风劲扬帆起 奋进正当时
公司各在建项目
铆足干劲、斗志昂扬
奋力实现首季目标任务
让我们一起围观
公司一季度项目产值TOP10
都有哪些项目吧~
项目围绕“优质、高效、安全、文明”
的核心管理理念
以质量、安全、进度管控为核心
实现质量、进度与安全均衡发展
积极克服工期紧、任务重
进度管控要求高等诸多困难
编制详细进度计划，合理调配劳务资源
有效穿插、提高效率，实时把控施工进度
加强与业主单位的沟通协调
共同推进产业园的建设
项目“纵向定规，横向执行”
实施“1+5+N”计划管理体系
以计划分解与节点控制为考核基准
实现两级分离式组织机构矩阵动态管理
定期召开各级履约协调工作会
制定销项计划、优化资源配置
细化重要工序
以合约为准绳，以价值为核心
严控质量、确保安全
推动项目优质履约
项目积极联动各方资源，紧密合作
推动优质结构验收完成
通过建立样板引路、大面积首道工序验收
等制度，提高工程质量和验收合格率
确保后续装饰装修、地坪保温等全面铺开
制定全天应急值班制度
规范管理各类进场人员
强化应急机制建设、夯实全员安全责任
目前项目正全力以赴冲刺“720”竣工节点
打造群众满意的全民健身场地
项目团队成立进度控制小组
每日召开劳务施工协调会
建立分包奖惩制度
将每月进度款与节点完成情况相结合
落实分包考察与样板先行
积极协调资源提前进场
做到质量、进度双保障
项目围绕“七化融合”品质提升理念
优化施工工序、细化进度计划
项目班子每日带班检查把控施工进展
同时加强与参建单位的协调沟通
以党建联建凝聚团队力量
推动项目优质履约
项目抢抓履约关键节点
倒排细化施工计划
积极优化施工方案
合理组织资源进场
顺利完成箱梁预制、CFG桩考核节点
为10月半幅通车打下坚实基础
项目紧抓年后复工复产
通过年度计划重新调整
克服了管线迁改慢、机电铺轨单位进场
施工影响等困难
通过与外部单位有效的沟通
利用晴好天气，合理的工序安排
耕耘路站成为全线
首个附属结构全部封顶的车站
项目持续推进快速建造
力推新技术新工艺
抓住优质履约关键
提前谋划、倒排工期、靶向施策
积极与供应商对接确保施工材料全时段供应
以工期总计划为主线
编制每周施工详细方案
目前项目正进行地库收尾和
主楼主体结构施工
项目目前已进入全面地上
主体结构施工的攻坚阶段
项目团队锚定创优争先工作标杆
组建“党员先锋队”“青年突击队”
将现场划分为多个施工管控区域
全面落实“网格化”管理、定岗定人定责
确保工程品质、安全管控一体推进
探索形成安置房项目管理新模式
项目积极推行目标节点化管理模式
精心策划，科学统筹
合理安排施工工序 快速穿插关键节点
科学布局定措施，倒排工期抢进度
严把质量关、安全关
为项目高质量收官按下“快进键”
项目以计划管理为核心
以履约目标为导向
以高效执行为手段
深入推行施工全过程管理
针对不同施工阶段分别制定
“2+1”滚动计划、标准层关键工序插入计划
装饰移交专项计划等
快速高效保障各项节点目标实现
市场提升
编审/余 蕾
二审/田卫东
三审/王贤婷
