广州分公司召开“一对一”可持续发展研讨会暨下半年资金专题会

8月22日，公司党委副书记、总经理张正林一行到广州分公司召开2023年“一对一”可持续发展研讨会暨下半年资金专题会。会议由公司党委副书记、工会主席曹克全主持，副总经理湛百兵、总会计师黎云付、副总经济师吴刚华（主持工作）、总部各部门相关人员等参加。

会上，广州分公司党总支书记、总经理田飞就分公司年度主要指标和重点工作完成情况、存在问题及原因分析、下一步工作部署等内容进行了汇报。分公司部门负责人就2023年分公司年度各项工作指标情况作汇报补充，公司相关业务人员结合实际对分公司当前发展运营情况进行座谈交流及指导。

曹克全对广州分公司接下来的工作提出三点要求：一是梳理停缓建项目人员，制定人员优化措施；二是不折不扣落实“四个必谈”工作；三是党建工作责任落实情况要加快进度。

张正林认真听取了各业务部门情况汇报，就广州分公司2023年以来发展中的优势和不足进行了详细的剖析，对如何推动广州分公司高质量展提出四点要求：

一、实事求是，重构诚信体系。团结一致，保持良好的心态积极面对问题，对于历史遗留问题，抓住主要矛盾，形成立行立改清单并量化，重构诚信体系。

二、聚焦客户，构建命运共同体。聚焦重点客户，洞察客户需求，定期对老客户进行回访，保持互动。同时，理清投标逻辑关系，精准跟踪各个环节，集中优势力量做到精诚履约，同客户构建命运共同体。

三、量化考核，提升公司内在活力。公司制定了一系列的培养计划，拓宽了晋升渠道，各干部职工要磨炼内功，鼓足干劲，带动公司业绩的提升，提升公司整体活力。

四、定位分解，各司其职促发展。公司是标准中心、资源中心、战略中心、指挥中心，重点在把方向管大局，提升运营质量和效率。分公司层面要抓落实，一心一意为客户服务、为员工服务。项目要树立敢于斗争、善于斗争的决心和信心，践行精诚文化，做好优质履约。