总有故事刻骨铭心，总有星光照亮前行。回首2022，中建五局二公司全体干部职工真抓实干，勇立潮头，涌现出一批敢于创新、业绩突出的先进集体和优秀个人，公司微信开辟“先进系列”专栏，共同“建”证榜样的力量！今天，一起走近中建五局2022年度十佳EPC项目——来安汊河一体化EPC项目！
项目总投资额12.2亿元
建设内容包括市政道路、标准化厂房
和科创综合体
作为长三角一体化进程中
跨省合作的首个示范区
建成后可强化汊河与南京江北新区
及滁州的交通接驳功能
进一步推动省际毗邻区域协同发展
加强跨区域合作
计划先行
把控建设节奏
项目制定“计划三步走”战略
即计划编制、计划监控、计划纠偏与调整
把控项目建设节奏
根据细化节点任务分解指标、签订责任状
以“细任务、紧跟踪和明奖罚”
三步纠偏方式持续考核
依托协同履约工作室
定期组织协调讨论会
明确各工序各专业间移交节点
及前置任务、所需资源
项目运用工程总承包项目管理集成系统
将项目总进度计划上传至平台
并设立里程碑，下发至各责任人
对预警节点进行跟进，督促实施
管理人员通过线上端可实时接受任务并及时反馈
设计引领
固守概算“红线”
品质要求高、概算突破难、建设工期紧
面对重重困难，项目细谋划、快反应
合力打出控概“组合拳”
组合拳一：化虚为实，固化需求
项目先后召开接口协调会、
需求和标准固化会议近20次
为平衡“品质”与“造价”之间关系
项目以组织观摩考察、样品确认制度
和设计效果汇报三项措施为抓手
化虚为实，逐步固化业主需求
组合拳二：设计优化，技术突破
项目及时优化设计方案
深度挖掘优化空间
文山路一号桥桥台原方案采用常规的矩形布置
但承台顺桥向尺寸较大
桥台整体刚度和承载力富余过大
通过桥台三维建模的方法
充分考虑桥台拱土效应和应力扩散范围
采用了桩基梅花布置、顺桥向错开的优化方案
既提高安全可靠度，又节约造价、加快工期
针对研发楼立面线条凹凸不平、造型复杂
所带来的施工难度大、无效造价问题
项目采用横纵线条拉平的方式降低施工难度
同时优化立面构造线条材质
使得整体外形更加美观大气
节约工期28天
组合拳三：预先设计，概算前置
既要满足项目进度
又必须多部协同提前完成造价测算
项目部与局市政设计院强强联合
在进场后即确认采用预设计、预造价的形式
帮助概算分析
内业外业“两条腿”走路
分析得出道路、排水和桥梁工程
三项超投资估算较多
为设计优化点明方向
有利推进设计进展
协同联动
助力完美履约
项目创建协同履约工作室
查原因、提措施
对施工过程中发现的问题及时整理归类
在履约协调会上开展头脑风暴
将拟定解决办法进行比选分析
有助于交叉施工的管理协调
建造、计划、设计、商务四大部门协同联动
编制施工接口管理明细表、
现场问题协调需求清单
和成本分析问题表等
加强工作面的交接管理
协同联动助力优质履约
标准化厂房主体施工工期
由原计划66天缩减至45天完成
项目关键线路优化节约近4个月
“E”路高歌、“E”往无前
二公司贯彻落实局EPC新三年“163”行动
稳步推进EPC价值工程建设
塑强工程总承包管理能力
培元固本持续提高企业竞争力
机构建强
顾问/设计管理部
素材/蒋昌琴
编辑/余 蕾
审核/徐丹、周龙
