7月17日，中建五局二公司召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团和局年中工作会精神，全面检索公司上半年运营情况，分析问题和不足，部署下半年重点任务，纵深推进企业高质量发展再上新台阶。
公司党委书记、董事长李灿出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈超平作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席陈辉主持会议，华东分局副总经理钱立志到会指导。两级领导班子成员、副三总师、机关部门正副职及项目经理等共计176人参会。
上半年，公司锚定“两先三强”高质量发展目标，围绕局“项目提升”和公司“机构建强”工作主题，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，在区域发展征程上取得了阶段性成果。
针对目标任务和年初工作部署，李灿从五个方面进行再动员、再部署：
一是以只争朝夕的使命感，确保完成稳增长年度目标
破釜沉舟，区域市场要再加力。
各区域机构要坚定不移实施推进区域化经营战略，深入落实区域深耕各项举措，着力打造第二核心市场。区域营销要敢想善为，做好增量，确保圆满完成全年任务。
协同发展，业务结构要再优化。
加强跟踪产业园区、制造厂房、教育医疗等细分领域项目，大力攻坚制造业厂房拓展力度。在水环境治理、城市更新、海外市场、基础设施等领域，研究业主管理特点和内在需求，采取有针对性的投标策略，扩大合作范围。
责任上肩，营销措施要再压实。
加强区域市场信用等级维护，提高区域市场公投竞争力，对新转入市场线条的项目骨干开展新业务新模式培训，助力身份快速转变，做好标前分析，并在营销总结进行再复盘，提高营销质量。
二是以躬身入局的责任感，全面提升项目履约能力
千方百计，推动高产满产。
坚持主责主业，抢抓下半年施工黄金期，紧扣核心指标，积极开展劳动竞赛等活动，两级机关要以服务项目的思想，着重对项目过程执行与项目策划目标差异性进行分析，挖掘先进案例，以复盘竞赛等模式进行经验推广。
严字当头，抓牢实体质量。
扭转质量管理意识，强化“法人管项目”顶层设计理念，真正为质量服务，开展质量专项治理行动，加强中标劳务的质量考核力度，对于材料供方严格执行验收制度，抓好竣工预验收，全面排查项目工程实施质量。
齐抓共管，筑实安全屏障。
项目部要筑牢安全责任防线，把分包纳入总包安全管理体系，分公司要担起项目安全管理、安全运行的实施和监管责任，公司安委会办公室要抓实施工方案、做实资源组织核查、落实本质安全措施、夯实重大风险隐患整改。
协同联动，塑造链长优势。
充分发挥投资牵引作用，实现以小资金撬动大项目，重视设计引领与支撑，加速设计与施工融合，强化总包与机电分包专业的共同拓展，打造利润新增长级。
三是以时不我待的紧迫感，持续提高企业运行质效
系统发力，练好双效提升内功。
抓严抓实小班组模式，夯实高品质管理优势，在全司范围内开展工长算量技能比武，招采管理由流程管理向价格管理延伸，进一步缩短采购链条降低采购成本。
综合施策，抓好结算收款质效。
抓好结算利润率，紧盯重点项目，强化结算策划，压实结算责任，提升结算效率效益，聚力潜亏项目治理，提升风险化解能力，重视竣工项目后评估与成本还原工作，树立“一票否决”的盈利文化。
深化改革，推动全员提质增效。
强化两级总部建设，要在公司层级组建策划中心，总部构建对分公司、项目部穿透式管理机制，优化项目人员标准化配置模型，做好人才培训培养与梯队建设，做到合理均衡、精干高效。
四是以迫在眉睫的危机感，加速推进风险防范水平
统筹推进，强化合规经营意识。
全面推进依法治企，提升班子法治意识与法治素养，强化法治考评，各业务职能部门和法务部门要提高合规审查的专业性和全面性，不断追溯重大合同履行监控机制，将合同履行监控融入“三同步”检查。
现金为王，加快消除风险进程。
要压实管控责任，完善现金流激励约束机制，坚决落实现金流考核与薪酬相挂钩，严守营销底线，紧盯高质量项目，坚决放弃低端项目，加强资金预算管理，强化预算刚性约束，确保“无预算不支付”“非必要不支出”。
业审联动，增强抵御风险能力。
一方面将建立整改跟踪台账，严格验收销号，另一方面，建立信息互通机制，加强审计与专项监督联动，深化业审合作，同时要强化经营指标认定的严肃性。
五是以真抓实干的作风，推动主题教育走深走实
深入学习，筑牢思想根基。
依托党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日等，通过多种形式，逐级传达主题教育部署的各项学习内容，特别是要把学习习近平总书记重要讲话精神作为理论武装工作的重点任务，分层次组织好学习，推动学习贯彻全覆盖。
抓住关键，确保实功实效。
要把贯彻执行集团“一六六”战略路径、“六专行动”与主题教育相结合起来，融入到生产经营各项管理流程中，将主题教育与管理提升相结合，围绕工作落实情况开展调研，深入查找分析问题短板及其根源，集中力量攻克一批顽瘴痼疾。
宣传引导，巩固经验成果。
要挖掘主题教育好做法好成果，充分利用内外部各类媒体宣传展示，营造主题教育浓厚氛围，加强正面引导，激发党组织创新活力，建立巩固深化主题教育成果长效机制，强化制度执行的监督检查。
陈超平作题为《聚力机构建强 聚焦高质量发展 确保全年目标任务圆满完成》的半年工作报告，全面总结了上半年工作成绩，分析了当前存在的问题和不足，对下半年工作作出六项具体部署：
一是聚焦“政治建设”，在强化党建领航上再发力。坚持以学促进，扎实开展好主题教育；坚持示范引领，筑强基层战斗堡垒；坚持从严从实，持续推进正风肃纪。
二是聚焦“市场攻坚”，在提升营销品质上再发力。在市场布局上精准落子、在营销模式上驭变求新、在营销质量上谋求突破、在全员营销上狠抓落实。
三是聚焦“项目管控”，在建强履约能力上再发力。增强工期管控能力、提升安全管理水平、狠抓质量管理提升、持续优化资源配置。
四是聚焦“服务提升”，在塑强后台支撑上再发力。夯实“法人管项目”支撑、提升两级机关服务效能、持续强化技术服务能力。
五是聚焦“精益管理”，在深挖财商潜力上再发力。紧盯催收清欠，提升资产质量；紧盯现金流管理，提升资金效率；紧盯结算收款，提升盈利能力；紧盯高品质管理，推动双效提升。
六是聚焦“风险防范”，在保障发展安全上再发力。坚守合规底线、化解系统风险、确保舆情稳定。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈辉，总会计师钟勇国，副总经理谢铁军，副总经理、总工程师邓红亮，总经济师、总法律顾问、首席合规官王花蕾分别作党群纪检、财务资金、基础设施业务、“大履约”管理、“大商务”管理和合规管理专题发言。
李灿与全体人员进行了集体廉政谈话，旨在坚定不移推动全面从严治党，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，增强领导干部廉洁自律和尽职履责意识。
“七一”表彰环节，公司党委委员为获评2022年度“两优一先”、纪检监督先进工作者、优秀纪检监督小组的先进集体和个人颁发证书和奖牌。
钱立志对二公司下半年工作提出三点要求：一是认清形势，踔厉奋发，全力冲刺全年目标。二是把握方向，瞄准重点，积极补短板强弱项。三是盘活资源，精益管理，持续推动双效提升。他表示，分局将进一步加强区域协同，服务区域公司，积极探索新形势下五局在华东区域发展的新途径、新思路、新举措，为二公司高质量发展提供有力支撑。
陈辉在总结讲话中表示，此次会议明确了目标、坚定了信心，公司上下要深入学习领会，秉承“七坚持、七反对”要求，在下半年工作中抓好落实。针对本次会议精神的贯彻落实，陈辉强调三点：一是统一思想，认真传达；二是明确重点，狠抓落实；三是重在落实，贵在创新。
聚焦机构建强
锚定高质量发展方向
以永不懈怠的精神状态和
决战决胜的奋斗姿态
心无旁骛谋发展，争分夺秒抓落实
为确保完成全年任务目标而努力奋斗！
机构建强
编辑/付茜茜
审核/徐丹、伍薪羽
