为夯实项目经营管理基础，深化成本精细化管控，提升履约创效能力，以实战练兵、复盘提质推动项目高效发展。5月16日，中建四局至交通公司重点项目开展项目经济活动分析暨“以战代训”工作。局总经济师何江红，财务总监赵国旺，商务管理部、设计管理部总经理刘会玲，商务管理部副总经理陈维刚，交通公司党委书记、董事长姜少伟出席会议。
在机荷高速项目，何江红现场听取项目经济活动分析工作汇报，结合工程局成本管控要求，对下一阶段工作作出三点强调：
一是深刻认识经济活动分析工作意义。全员要提高思想站位，及时总结、沉淀优秀管理经验，做好成果复用；同时精准查摆短板不足，动态优化管控措施，确保项目效益达成。
二是着力提升全面商务管理核心能力。持续做强标前标后一体化管理、全周期合同管理、全过程成本管理核心能力，打通工期进度、成本管控、供应链保障等关键环节，通过系统协同、源头管控，切实防范各类经营风险。
三是压实全员责任，夯实发展底盘。严格落实“1+N”成本责任分解，明确岗位职责与考核标准，坚持月度分析、动态考核；以当前树立和践行正确政绩观学习教育为契机，立足实际、主动作为，持续抓实基础管理与过程管控，不断提升成本精细化管控能力和创效能力。
会上，赵国旺和与会人员进行深入交流，并指出：
一是要坚持战略引领，审视业务价值。动态审视各项业务的财务状况与战略匹配度，以客观数据支撑科学决策，持续优化资源配置，保障企业运营平稳、行稳提质。
二是要夯实数据基础，强化财商协同。财务与商务按月对账，强化协同合作，公司层面要主动管理，常态化检索和消除财商差异。
三是要重视项目管理延续性，稳定收益预期。压实项目经理第一责任，理顺各关键节点工作衔接，通过制度化管理稳定预期，不断提升团队分析纠偏能力与落地执行效能，筑牢可持续发展根基。
姜少伟代表交通公司，对局领导和检查组的指导表示感谢，并指出：一是认清形势，夯实成本管理基础。深入研判工期进度、主材物资等各关键要素，夯实数据基础，为后续项目管理和纠偏提供坚实依据。二是践行以项目为中心，厚植兑现文化。严守成本测算真实底线，做到过程公开、奖惩明晰，充分激发组织活力。三是强化执行，全面提升“以战代训”实效。科学排布工期，紧盯关键线路，持续释放工作面；提升招采工作质效， 推动采购从“低价中标”向“优质优价”转变；优化管理人员数量和结构，精准匹配项目专业能力，同时做好基础设施业务领域人才培养与梯队储备；统筹资源提升创效举措落地成效，保障项目既定目标顺利实现。
中建四局商务管理部、财务资金部相关人员，交通公司党委委员、总会计师黎云付，副总经理（生产）汪建军，副总经济师刘亚斌，相关部门负责人，项目经理及商务总监；机荷项目班子、主要管理人员参加。
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责编：舒丰艺
校对：张帅、黎田
二审：周赢、赵晶
三审：李安坤、杨旭
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