10月22日至23日，中建四局成本巡查组到西南分公司开展2025年度成本巡查工作，推进“大商务”管理高效运行，提升价值创造能力。中建四局商务管理部副总经理陈维刚出席会议并讲话，公司副总经理兼西南分公司党委书记、总经理吴刚华，西南分公司班子成员，两级总部有关部门负责人及项目主要管理人员参加巡查。
项目成本巡查
10月22日，巡查组前往楚雄职业教育园区建设项目，实地查看项目建设进度、施工工艺流程、现场组织及安全质量管控等情况，对项目实际成本相关各环节进行细致考察。
在随后召开的项目成本巡查专题会议上，项目部就当前施工进展、成本构成分析、成本管控措施及成效等作了系统汇报。巡查组结合现场察看和汇报内容，围绕成本过程控制、潜在风险防控、降本增效空间等关键内容，与项目团队进行了深入交流，并提出了一系列针对性改进建议。
巡查组肯定了项目在推进精益建造、落实成本管理等方面取得的阶段性成果。他强调，项目要进一步强化工期管控，严格执行倒排工期计划，提升整体履约能力；要持续深化大商务管理理念，做好全周期降本增效策划，不断提升项目低成本运营能力，夯实高质量发展基础。
分公司成本巡查
10月23日，巡查组赴西南分公司总部开展分公司层面成本巡查，听取了分公司关于成本管控体系运行情况、主要管理举措及项目专项治理进展的专题汇报。巡查组对照管理制度和流程，查阅了相关成本资料、过程记录及数据报表，并与分公司各业务部门负责人进行座谈，全面了解成本管理体系的实际运行效果。
在巡查总结会上，巡查组对分公司成本管理工作提出五项具体要求：
一是进一步夯实管理根基，系统化开展专业培训，强化成本意识与风险防控，打造高素质管理团队；
二是进一步聚焦精准策划，确保目标成本准确合理，提升责任成本创效能力，压实成本管控主体责任；
三是进一步打破部门壁垒，建立常态化业务协同机制，促进信息共享与流程贯通，形成管理合力；
四是进一步强化绩效牵引，完善考核激励体系，推动成本指标与绩效兑现紧密挂钩，激发全员创效动能；
五是进一步深化财商联动，消除财商差异，加强成本与资金协同管理，提升整体运营效益。
精诚善建 精彩四海
责编：李金山、文彦冬
校对：邓晓娇
二审：于云波 、贾慧
三审：李安坤、李波
素材来源：西南分公司
欢迎转载请注明来源！
更 多 精 彩 阅 读 ↘
你“在看”我吗？
