为深入贯彻集团、局及公司年度工作会精神，围绕“强基提质”年度工作主题，谋划部署2025年商务、供应链及法务线条重点工作，以提质行动锻造核心价值创造能力，全力以赴实现“十四五”圆满收官。3月13日至14日，二公司召开2025年商供法专题会，公司党委书记、董事长李灿，公司党委委员、纪委书记曾绍川出席会议，公司总经济师、总法律顾问、首席合规官王花蕾主持会议。
分公司总经济师、商务、法务、供应链负责人，部分项目商务、物资负责人共计90余人参会。
李灿对商供法线条2024年工作成果表示肯定，并剖析了当前工作的短板，对2025年工作提出五大攻坚方向：一是塑强"大商务"管理，不断提升价值创造力；二是打好结算攻坚战，持续推进确权向心力；三是深挖供应链价值，强筑高质量发展根基；四是筑牢法治根基，护航高质量发展；五是着力队伍建设，提升团队战斗力。
曾绍川作廉洁警示教育，通过典型案例通报、党纪党规宣贯，为商供法线条关键岗位人员敲响警钟。
王花蕾在总结讲话中，对2025年的重点工作作了部署强调：
商务管理方面，一是夯实大商务管理，提升价值创造力；二是提升策划创效水平，增强核心竞争力；三是加强成本精益管控，激活内生增长力；四是着力提升结算双效，推进确权向心力；五是着力强化合规风险防控，提升企业抗风险力；六是着力提升队伍建设能力，提升组织竞争力。
供应链管理方面，一是加强供应链体系建设；二是完善供应链运营模式；三是做好精益采购管理；四是加强供应链合规管理。
法务管理方面，一是推进执行回款及以案促管；二是做实做细合规与风险管理；三是建立健全海外法治管理体系。
会上，公司商供法三线解读年度重点工作，提出了推进关键工作的建议，明确攻坚路径。商务管理部副经理魏苗交底宣贯了集团《强化党建引领保障推动项目成本再节约工作方案》、局《“3228”策划创效实施方案》《高价值项目打造实施方案》。
各分支机构总经济师进行年度工作述职，并签订了2025年商务管理目标责任书。
寿县南湖小区项目、丽水南城项目、合肥儿童医院项目、阜阳肿瘤医院项目做项目管理经验交流，共话价值创造最优解。
会上，特别设置议题研讨会，参会人员分为6组，以“一议题一讨论一汇报”的形式对商供法相关的6项议题开展研讨，各小组在实际工作基础上，集思广益，踊跃发言，提出了一系列创新且实用的管理优化方案。
此外，会议还邀请外部讲师进行专题培训，深入阐释24新清单条文，培训结束后组织知识考试，评估培训效果，巩固所学知识。
强基提质
供稿/武晓慧
编审/余 蕾
二审/魏 苗
三审/王贤婷
