建证·先锋 | 张俊的“三把金钥匙”

两年前，丽水南城项目进场即遇政策调整，施工被迫按下暂停键；

两年间，节点屡屡提前，业主赞许有加，市场机遇接踵而至。

这场漂亮翻身仗的背后，项目经理张俊用“三把金钥匙”发挥了重要作用，这三把金钥匙，究竟如何打开了破局制胜的大门？

丽水南城商务中心项目，作为二公司落子浙西南市场的“开篇之作”，承载着树立标杆、开拓区域的重任，从立项起就牵动着各方的目光。

然而，2023年初项目刚进场，便遭遇“当头一棒”。当地土石方政策突然调整，土石方必须作为国有资产，由政府统一组织拍卖处置后方可外运。这意味着，在政府完成评估、拍卖等一系列流程之前，项目最前期的土方开挖及支护工程将陷入漫长等待，施工被迫按下暂停键。

时任设计经理的张俊，却丝毫没有被焦虑裹挟，而是拿出技术人的缜密和管理者的全局观，将难题逐项拆解：“拍卖流程期间能否同步穿插其他前置工作？图纸深化优化还能如何优化工期？资源组织预案是否做到最优？”在他眼中，EPC模式的核心优势，就是设计优化这步“先手棋”。

一场与时间的赛跑旋即展开。在他的主导下，项目团队主动联系局设计院，针对基础结构和关键节点进行多轮优化论证，硬是在合规前提下“挤”出了宝贵的工期。

同时，他带领团队与政府部门高效对接，梳理报批报建流程，仅用3天时间，便完成了通常需要数周的施工许可证办理，为项目抢回了合法开工的“入场券”。这波高效操作，不仅一举打消了业主的疑虑，还收到了业主的书面肯定，更促使业主在7月主动将后续某设计项目推荐给了局设计院。

“把工作做在事前，后面就能多一分从容。”这是张俊常挂在嘴边的话，经历过这件事后，项目团队更加深刻感受到，这位看似温和的技术带头人，拥有着强大的谋划能力。

然而，挑战远未结束。工地紧邻学校和居民区，施工场地狭小，噪声、扬尘、交通，每一项都可能成为引发矛盾的导火索。

此时，已任常务副经理的张俊制定了精细化的施工组织方案，科学调配资源，优化工序衔接，成功攻克深基坑支护、高支模架体等施工难题。为了最大限度减少扰民，他安排管理人员24小时轮班旁站值守，自己也加入了值班队伍。

无数个深夜，昏黄的灯光下，映照的是他和管理人员们一起巡查的身影，这份“时时放心不下”的责任感，成了团队的“定海神针”。

“业主的信任，不是靠说出来的，是靠一天天扎扎实实干出来的，是靠一个节点一个节点完美履约拼出来的！”这是张俊带领团队在浙西南开疆拓土的行动纲领。

丽水南城商务中心，设计理念为“秀山群簇，经开之窗”。张俊深知，这扇“窗”，不仅要成为丽水的新地标，更要成为五局实力与信誉的“展示窗”，成为叩开浙西南广阔市场的“机遇窗”，而完美交付这个项目，就是成就这一切的金钥匙。

结构“正负零”节点提前152天完成，主体封顶提前81天完成，地下室四周土方回填提前57天完成，首栋单体主体结构验收提前56天，首栋单体外架拆除提前37天，项目建设持续跑出“加速度”，业主频频点赞，项目已逐渐成为公司在浙西南打造的一块“金字招牌”。

优质履约吸引来了远方的客人。2025年1月，龙泉市城建中心和两山集团考察团到访项目对标学习。张俊担任讲解员，站在那已初具雏形的“经开之窗”前，他如数家珍，从设计阶段如何优化工期到施工过程如何保障安全；从扬尘噪声精细化控制到建筑垃圾资源化利用；从党员在攻坚克难中的作用发挥到项目与社区的和谐共建……那份由内而外散发的专业自信和对项目的深厚感情，深深打动了在场的每一位考察者。

信任，结出市场的果实。后来在大家的共同努力下，公司接连中标中国南方食药用菌交易中心项目、龙泉河山田片区代销代建项目、丽水遂昌隧道项目。这一系列项目的落地，清晰地勾勒出以丽水南城为起点，市场版图加速扩张的轨迹。

“党员不站出来，队伍怎么跟上来？”作为项目党支部书记，张俊深知，攻坚克难，人心是最大的生产力。他将党支部建在工地上，把党员责任区精准划分到施工一线最吃劲的环节——深基坑、高支模、幕墙安装……哪里是关键节点，哪里就有党员先锋岗的旗帜在飘扬。

2024年，项目迎来浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地过程验收的“大考”。那一年，每天的班前会，他必定第一个站在队列前，不厌其烦地叮嘱那些关乎生命安全的细节，“特种作业，必须人、证合一。”“高温天气，防暑药品、盐汽水，务必送到每个作业面。”部署完毕，他常常第一个戴上安全帽，带头钻基坑、爬架体，汗水浸透了他的工装，却无声地传递着责任与担当——书记带头干，党员抢着干，大家跟着干。

最终，项目以优异成绩通过省标过程验收。优异的现场管理和安全文明施工水平，也赢得业主充分肯定，并推荐项目成功承办“丽水经开区2024年度安全生产文明施工观摩会”，这是二公司在丽水市场承办的首个区级观摩会。

在张俊看来，聚人心不仅要靠旗帜引领，还要靠实实在在的培养和关怀。于是，“每周一讲”成了雷打不动的传统。讲台上，他时而化身严谨的工程师，时而变身普法讲师，时而又成了沟通教练。每次授课后，总有一份特别的“课后作业”——可能是指着现场一处安全隐患照片，让大家分析原因提对策；也可能是拿出一份技术方案初稿，要求集思广益优化。

两年间，项目已淬火成钢，培养输出1名项目班子成员、2名项目部门经理及1名机关骨干，他们身上，都深深烙印着张俊“严管厚爱”的带兵之道。

张俊的“聚”，不仅凝聚在工地上，更延伸至项目围墙之外。他深知项目是城市的一部分，主动带领团队融入社区，积极开展志愿服务。项目上的“超英志愿者”们成了社区的常客，清扫落叶，擦拭公共设施；节假日，他带头扛着米面粮油，走进孤寡老人家中，陪他们唠家常，听他们讲过去的故事，在项目驻守丽水的日子里，这样的温情互动超过500人次。

这些带着温度的行动，有效增进了与周边居民的感情，更将五局“信和天下、敢为人先”的企业品格，深深植入了丽水市民心中，为项目推进赢得了宝贵的理解与支持。

以“智谋破壁”扫清障碍，以“拓信开疆”赢得市场，以“聚势凝心”铸就团队。当丽水南城商务中心这座“经开之窗”被璀璨点亮，它不仅矗立为城市新地标，更照亮了五局深耕浙西南市场的壮阔航程。

而张俊的故事，正是以“三把金钥匙”开启未来之门的生动实践。