为推进公司结算及催收清欠进度，缓解公司年底资金压力，加快回款进度，11月19日，装饰公司组织召开结算及催收清欠推进会，公司副总经理王会超、财务总监李国强、分管领导常颖及各相关部门负责人、结算清欠负责人共计22人参加会议。
会上，商务法务部负责人王金龙通报了2021年业主结算进展情况、结算目标责任书签订情况、竣工已结项目分包分供结算完成情况，并对重点节点奖罚进行解读。
财务资金部负责人石铁勇对公司催收清欠、风险资产排查、重点指标执行情况进行通报。
各结算清欠负责人就竣工未结及清欠进展情况做汇报，与会人员结合项目情况进行沟通交流，分别对各项目结算清欠情况提出了切实可行的解决方案。
王会超与南开区六马路地块项目销售中心装饰装修工程签订结算目标责任书。
李国强对结算清欠工作提出六点要求：
一是要统一思想，坚定信心，冲刺全年目标，确保指标完成；
二是要求总部和项目对目标数据再盘点，责任目标再前移；
三是要做到应收尽收，采取不同举措，勇敢作为；
四是要自上至下，积极防范债务风险；
五是要落实激励约束机制，监督与支持并重，坚决杜绝“逾期”；
六是要按时做好保证金、押金清理工作。
王会超在讲话中再次强调了结算清欠工作的重要性，要求各项目务必高效推进结算清欠工作，把结算清欠、资金回笼作为当前首要工作来抓，并围绕结算清欠提出三点要求：
一是“定”：定指标、定思路、定节点；
二是“变”：策略要变、打法要变、步步升级；
三是“胆”：有担当、有胆量、有气魄。
面对公司结算和清欠的双重压力，全体员工将迎难而上，责任担当，主动作为，积极应对一切挑战，确保公司持续健康发展，全力推进公司经营工作再上新台阶。
多措并举，压实责任
提升格局，主动担当
确保公司健康平稳发展
内容来源丨商务法务部
责编丨岳友莲
审核丨董肖怡