11月8日，装饰公司召开2021年三季度运营分析会暨年度目标冲刺会。公司领导班子成员，总部各部门负责人、各项目经理、催收清欠负责人参加会议，财务资金部负责人石铁勇主持会议，会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。
会上，副总经理王会超传达了集团和工程局三季度运营分析会暨市场营销会议精神。
李国强针对三季度主要经营指标、历史遗留问题、资金使用效率、风险防控机制进行深刻的剖析及探讨，对财务资金专题从财务重点管控指标、资金情况重点问题两个方面进行了细化分析，并对四季度财务资金重点工作提出了五点要求：
一
奋力攻坚，千方百计抓回款
二
未雨绸缪，全面发挥预算引领作用
三
统筹联动，加快推进公司迁址工作
四
精准施策，持续做好“两集中”工作
五
多管齐下，持续防范化解债务风险
王晓东就四季度重点工作如何开展，部署了三方面工作：
01
在工作要求方面
坚决落地、绝对执行、穿透基层；挂图作战、目标上墙、任务下达；指标分解、责任到人、奖惩及时。
02
在工作作风方面
排名公示要常态化；奖惩分明实行正面激励与负面处罚相结合，明确奖励原则、力度，处罚得当，界定明晰；结果运用，淘汰低效无效人员，坚决执行追责问责机制，强化责任担当“谁主管谁负责”。
03
在工作方法方面
熟练运用、精准掌握“六化”、“五KEY”、“PDCA”循环管理方式。
王晓东围绕四季度指标任务，确保高质量完成全年目标任务，对接下来的工作提出了“八持续、八确保”：
一、持续强化顶层设计，确保企业管控高效能。
二、持续优化组织建设，确保上下纵横“一盘棋”。
三、持续跟进总部搬迁，确保入沪工作稳推进。
四、持续聚力市场开拓，确保精准发力谋新篇。
五、持续狠抓履约创效，确保精益管控有保障。
六、持续夯实责任落实，确保结算回款有成果。
七、持续防范风险化解，确保“大安全”管理到位。
八、持续深化党建引领，确保高质发展聚合力。
石铁勇对新发布的《中建六局装饰工程有限公司催收防欠管理办法》进行了宣贯。
李国强与催收清欠项目代表签订责任状
通过此次大会，公司全体员工满怀热情，有信心、 有干劲，以崭新的面貌启航出发，攻坚克难，全力确保2021年工作指标圆满完成。
内容来源丨财务资金部
责编丨张媛媛
审核丨董肖怡