疫战监督｜六局华东建设公司｜“四步监督”融入日常 织密疫情防控监督网

核查“行程轨迹”情况。公司纪检部门联动办公室和各项目纪检监督员，第一时间开展行程码、健康码核查，及时掌握人员流动情况。

排查核酸检测。根据属地部署，要求各项目配合当地完成项目员工及劳务人员的多轮核酸检测，确保不漏一人。

纪检部门对总部人员进出测温情况进行检查，对外来人员进出管理情况进行监督。

一是重点关注劳务人员管理。监督项目实行封闭式管理，公司纪检部门要求各项目纪检监督人员，检查劳务实名制管理的同时，监督项目做好劳务工人体温测量、消杀等工作。

联合项目纪检监督员，监督项目开展疫情防控演练。

二是重点关注流动人员管理。公司纪检部门在监督检查过程中，发现存在未及时对人员轨迹进行登记导致不能实时掌握员工所在地的问题，已督促相关部门立行立改，建立《2022年人员出行信息统计表》，对出行人员信息进行了登记。

纪检组织将疫情防控监督融入日常，持续监督压实防控责任。

一是监督保障防疫物资。重点关注总部及各项目的物资盘点和现有存量，要求项目统筹做好防疫物资采购、领用和盘点工作。

二是监督落实消杀工作。聚焦总部、项目部日常消杀工作是否落实，项目纪检监督员每天对消杀工作进行现场检查。

三是监督进出人员管控。不定时抽查总部人员进出管理资料，未发现信息登记遗漏、不到位等问题。

四是加强监督联动。公司纪检部门与项目管理部协同联动，对在津机构和上海管理人员及在施项目进行“飞行检查”，不打招呼，不发通知，“云监督”方式进行检查。

重点对上海地区管理人员和苏州地区项目进行检查，围绕项目闭环管理、返岗人员排查、差旅管理、常态化疫情防控等方面开展监督。

对项目与分包单位负责人签订责任书、与分包劳务工人签订疫情防控承诺书情况进行了检查，对人员管控情况、对疫情防控物资情况进行检查，对生活物资储备进行询问。