7月1日，公司召开2022年6月份生产履约专题会，会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子、各部门负责人、项目经理参加会议。
会上，项目管理部就上半年产值完成、劳务管理、精益建造等8个方面生产履约情况进行了通报，并布署7月份重点工作及三季度生产计划。各在施项目经理分别汇报了项目本月生产运营情况及需要协调解决的问题等。公司各部门对提出的问题进行分析并提出具体举措。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强就上半年生产运营情况提出三点要求：
一是加强项目目标策划、责任分工、指标分解、责任压实工作，加强项目部门联动。
二是公司上下要统一思想认识，加强资金预算准确性，确保按期回款，确保生产履约与回款“两手抓”“两不误”。
三是加强项目风险管控，要特别注重风险源头把控，确保项目效益最大化。
公司总工程师劳占才对项目目前生产状况存在的主要问题布署以下工作：
一是公司总部各部门要从项目策划、工期安排、技术方案、安全生产、CI管理、劳务实名制管理等方面对各项目进行帮扶督导，促进项目部管理能力升级。
二是加强项目协同联动及宣传工作，积极宣传好管理经验及做法，促进公司项目管理整体水平提升。
三是加强新入职员工岗位技能培训及企业文化培训，帮助其尽快融入企业大家庭，增强企业归宿感，为公司发展添砖添瓦。
公司业务分管领导冒培成、财务资金部负责人刘广东结合工作实际，分别对项目管理及资金管控相关工作提出具体意见建议。
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