“六专”监督｜提升项目履约水平｜六局华东建设公司｜监督促进“三个进一步” 持续提升项目履约水平

以政治监督为统领

进一步保障上级部署落实

成立“六个专项行动”督导办公室，充分发挥监督保障作用，督促成立“六个专项行动”领导小组，压紧压实主体责任。

紧盯中小企业账款清欠和农民工工资及时足额支付工作落实情况，要求项目每月填报《农民工工资支付情况月报》，持续监督保障农民工工资足额及时发放。

针对农民工工资支付过程中监督检查发现的问题，公司纪检组织出具监督监督建议书1份，提出建议2项。

监督优化新开工项目施工临建布置方案，充分践行绿色发展理念，突显降本增效。从勤俭节约入手，对办公纸张使用、办公电器管理、空调、水资源使用等进行关注，抓小抓微，与综合办公室联动，强化管控和审批，实现精细化监督。

与此同时，公司纪检部门加强与项目管理部联动，监督落实工程局《临建标准化指导手册》，助推实现新开项目临建设施人均一次投入费用同比2021年压降20%的目标。

华东建设公司纪检组织二季度监督检查过程中，针对发现的项目存在进场登记、消杀记录不完整问题进行持续关注，督查整改，时刻绷紧疫情防控之弦。

以过程监督为抓手

进一步促进各项措施高质量完成

召开“六个专项行动”推动会，对“2+6”行动任务各项工作进行部署安排，对工程局关于“六个专项行动”工作的最新部署、最新要求进行了传达学习，结合公司实际对“六个专项行动”工作机构进行调整，对公司“六个专项行动”工作落实和督导提出要求。

公司纪检组织参加2022年二季度生产履约会，听取项目生产履约情况分析；听取各项目生产履约运行情况及影响履约存在问题汇报，纪检业务分管领导对总部各部门提出：要充分发挥“服务、引领、监督”职能，及时解决项目存在的问题。

监督召开6月份生产履约专题会，会议对提升项目履约水平为重心的各项工作进行部署安排，从完成情况、劳务管理情况、精益建造等多个方向进行月度总结，研究解决履约过程中存在的困难，并对确权率、满产率和回款率等多项指标提出要求。

监督制定《工期履约治理专项行动方案》，聚焦工期履约管理的短板弱项，确立项目工期履约核心地位，确保工期预警项目得到有效压降；督促制定工期履约情况分析表、工期预警治理领导包保清单，不断提升工期履约治理水平。

在监督过程中充分运用问责利器，对专项行动落实不力的相关责任人进行追责问责4人次，针对近期发现的新问题的追责问责工作正在持续进行，以强有力问责持续推动各项工作。

以基层监督为阶梯

进一步助推履约水平再提升

各项目纪检监督员加大对实名制平台使用率及打卡率的监管力度，提升云筑网劳务实名制上线率，新开工项目签订目标责任书中要求劳务实名制上线率达到100%。

纪检部门与项目纪检监督员纵向联动监督，保障项目检查和考核工作顺利实施。公司采取现场进行实地检查考核和每日线上实时监控，有效助提升项目的管理效率和管理质量。

中建六局华东建设公司纪检组织将持续开展专项监督，强化过程督导，保障集团及工程局“六个专项行动”重要工作部署落实落地，持续提升履约标准化、精细化水平。