凝心聚力 强化管理｜六局华东建设公司召开项目月度付款宣贯会

5月25日，公司召开项目月度付款宣贯会，党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强，总部各部门负责人、各项目班子成员参加会议，会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。

会上，李国强作总结并提出三点要求：

要看旗帜、听指挥，认真研究学习公司的新部署、新要求，严格贯彻执行公司的有关规定，始终牢记“打铁必须自身硬”的要求，做到深入贯彻不走样、忠实执行不打折、狠抓落实不懈怠，确保工作始终沿着正确的方向笃定前进。

加强横向部门联动，打通纵向项目部与公司部门的“肠梗阻”痛点，上下一盘棋，积极服务好项目生产履约工作。

着力加强风险防范，守好不发生重大风险底线；加强资金防范风险，进一步压实项目负流治理、受限盘活及质保金保函置换等工作，加大对项目回款执行的考核力度。

项目月度付款工作的推进可以有效缓解项目付款周期长、资金计划执行率大等难点，为进一步提高效率、强化月度付款计划精准度以及降低与分供商反复沟通的成本提供保障。