为有效推进竣工项目结算进度，确保实现年度结算任务目标。8月17日，公司召开第三季度一对一结算推进会。公司党总支委员、董事、副总经理王会超，党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强，总工程师劳占才出席会议，会议由业务分管领导常颖主持。
会上，王会超总结分析了当前结算工作情况，并对下一阶段工作作出具体部署：
一是严格落实结算日报机制。各项目负责结算人员要强化结算工作复盘总结，认真分析存在的问题，思考解决方式，确保结算工作稳步推进。
二是坚决锁定结算成本。严格贯彻工程局“3616”结算原则，对符合结算条件的分包分供单位做到应结尽结，坚决杜绝“成本敞口”现象。
三是提高产值确权率。在施项目产值确权率必须达到指标要求，确保“足确权、早确权、超确权”。
李国强针对结算工作提出三点建议：
一是加强风险防控预警，强化结算工作的严肃性及结算人员的执行力；
二是加强各级协同联动，各项目部要与公司总部各部门、包保领导增进沟通交流，确保结算工作有序推进；
三是细化结算推进举措，项目部要充分调动各方资源，制定详实的结算计划，并逐条落实，确保工作实效。
会上，商务法务部负责人就公司目前结算责任书签订、结算指标完成、成本锁定等情况以及下一步结算任务目标进行了汇报，各项目经理结合项目生产实际对各自结算相关工作进行了汇报。
会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导及结算业务线人员参加会议。
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