2月8日，中建四局交通公司2026年财商法工作会在深召开。会议深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实工程局和公司“四会”部署，系统总结2025年财商法管理工作，展望“十五五”，谋划2026年重点任务，为推动财商法一体化建设和公司高质量发展注入动能。
公司党委委员、总会计师黎云付出席会议并讲话，公司总法律顾问、首席合规官阮绪谋主持会议。公司副总经济师刘亚斌，财务资金部、商务管理部、合约法务部，资产运营管理指挥部；各分支机构财务、商务分管领导、总法律顾问及财商法业务线条代表共128人通过线上+线上参加会议。
黎云付在讲话中总结了2025年工作取得的成果与存在的不足，并对2026年工作提出以下四点要求：
一、更加注重组织效率、体系协同、人均效能。优化组织架构体系，完善授权管理清单，切实提升组织效率。强化部门协同机制，打通信息交互壁垒，实现资源共享与高效联动。健全绩效考核体系，充分激发员工潜能，全面提升人均产出效能。
二、更加注重业务监督、合规管理、风险防控。强化业务监督机制，实施全过程跟踪管控，确保经营规范有序。完善合规管理制度，严守法律法规底线，筑牢依法经营根基。建立风险预警体系，加强重大项目评估，保障企业稳健运营。
三、更加注重支撑战略、支持业务、服务项目。紧密围绕发展战略，强化决策支撑能力，确保方向正确合规。主动深入业务一线，加大支撑保障力度，助力新兴业务拓展。建立快速响应机制，优化项目服务流程，保障工程建设顺利。
四、更加注重作风建设、能力提升、价值创造。弘扬务实高效作风，力戒形式主义弊端，营造良好工作氛围。加强人才培训培养，提升专业素质能力，打造高素质员工队伍。树立价值创造导向，鼓励创新创效实践，推动公司高质量发展。
刘亚斌以“三十六字方针”对下一步商务工作进行了部署：一是建制度、定标准、优机构、强宣培。建立健全制度体系，细化完善各项标准，优化组织运行机制，健全“1+1+N+X”体系架构，强化宣贯培训力度，确保制度标准入脑入心。二是明思路，优措施，严考核，真兑现。深入贯彻“111236”创效理念，严格过程考核，确保完成一单兑现一单，切实提升项目创效热情。三是抓全面，抠细节，控风险，重分析。抓好全面成本管控，抠准每项成本细节，严控各类经营风险，防范化解重大风险事项，注重经济活动分析质量，坚持“收支一条线、要素要齐全、风险夹中间、利润自体现”原则。
会议传达了局2026年财商法工作会会议精神，公司商务管理部、合约法务部分别作2026年商务工作报告和法治工作报告，现场还抽取部分单位作财务和商务述职报告，并颁发年度目标责任状、表彰财商法先进个人和集体。
作者：谭远、姜雪、黄雪
编校：邓晓娇
二审：叶剑利、杨旭、邓闯
三审：李安坤、周赢
素材来源：公司合约法务部、商务管理部、财务资金部
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