8月15日，公司召开2022年7月份生产履约专题会。公司领导班子、各部门负责人、项目经理等参加会议。会议采用“现场+视频”的形式召开。
会上，公司项目管理部分别从1-7月份产值完成、履约水平提升行动执行、物资管理、劳务管理、质量管理等8个方面情况进行通报，并对8月份重点工作进行了部署；各在施项目经理分别汇报本月生产履约情况及需公司层面协助解决的难题；公司各部门对项目履约存在的部分问题进行协同服务。
公司党总支委员、董事、副总经理王会超对当前生产履约工作作总结讲话并提出“三保”要求：
一是保产值。各在施项目要迅速掀起“大干快上”热潮，组织好劳动竞赛，以赛促干，制定产值计划，制定比赛规则，奖罚分明，促进项目产值最大化。
二是保创效。要加大项目生产履约管控，对照工程局创效清单逐一梳理、逐项落实，帮助项目拓开创效思路，确保项目应创尽创。
三是保稳定。党的二十大召开在即，要认真开展百日安全专项行动，从根本上消除各类安全隐患；要复盘上半年农民工实名制管理工作，切实维护农民工权益，确保社会大局和谐稳定。
公司党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强对生产履约工作提要求：
一是严格执行资金预算刚性约束，抓牢回款。各项目应集思广益，寻求各项资源支持。
二是加强在施项目履约能力，增加公司产值及营业收入，摆脱低效无效资产，力争完成年度指标任务。
三是加强项目风险管控，特别要注重风险源头把控，加强风险识别能力，增强风险化解能力，提升管控成效。
公司总工程师劳占才对下一步项目生产履约工作作部署：
一是强抓项目产值产出，加大投入及协调力度，优化施工节奏，合理压缩工期，提高产值产出及产值变现率。
二是鼓励项目争创“两个领先”，建造精品工程、展示六局实力，进一步提升长江三角区域六局品牌美誉度。
三是提升沟通协调管理效率，要与地方政府、公司总部等，加强协调配合，为项目实施创造有利条件。
四是做好新员工“导师带徒”工作，强化对新员工项目管理培训工作，完善管理制度，提升管理水平。
公司财务副总监、财务资金部部门经理刘广东针对各项目营收完成情况进行分析指导：
一是细化项目资金颗粒度管理，各项目按月对营业收入及现金流管理进行摸排，按月进行总结分析。
二是对各项指标完成不利的项目进行督办，项目管理部、商务法务部、财务资金部要协同联动，剖析存在的问题并及时加以解决。
会议决定，为鼓舞生产履约士气，营造“大干快上”浓厚氛围，公司于8月下旬组织开展“争创产值大干100天”劳动竞赛活动，以赛促产，以奖促产，为公司高质量发展激发新活力、凝聚新力量。
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