“六专”监督｜提升项目履约水平｜六局华东建设公司｜守好“归责、执行、再监督”三关，促进项目履约水平持续提升

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为深入贯彻落实中建集团、中建六局2022年“六个专项行动”决策部署，中建六局华东建设公司纪检组织立足监督职责，守好“归责、执行、再监督”三关，强化制度建设、注重问题导向、严格过程把控，助推“提升项目履约水平专项行动”见实效。

一

履行监督职责 压实履约管理归责

公司纪检组织把“六专”监督作为践行“两个维护”，推动政治监督具体化、常态化的有力抓手，以专项监督方案为依据，监督各业务线将完善履约管理体系、加强项目履约均质化管理、落实劳务实名制等重点工作，纳入提升项目履约水平专项行动任务措施清单，确保各项工作全年按序推进。

为解决项目履约中出现的重难点问题，公司纪检组织督促相关部门制定“项目员工季度履约考核方案”和“工期履约治理专项行动方案（2022年）”，监督推进员工季度履约考核、工期履约治理等业务融合共进，推动建立健全项目运营管理机制。

二

严格过程把控 推动措施执行

10月22日，公司召开“六个专项行动”推进会，总结复盘本阶段各专项行动开展情况，公司纪检组织通报了“六个专项行动”存在的7项问题，并对下阶段各专项行动落实提出要求。

一是要针对剩余未完成工作任务倒排时间节点，挂图作战。力争11月底完成整体专项工作任务目标，12月进行巩固夯实。

二是要高度重视作风建设和执行力建设，高标准做好问题整改。各部门要坚持结果导向，针对“六个专项行动”中重难点问题，做好工作部署安排，强化重难点问题攻坚力度。

三是要做好全年专项行动工作复盘，及时总结取得的成效和经验。汇总在工作开展中存在的不足，举一反三提升公司管理水平。

监督按月召开生产履约专题会。聚焦重点工作，“稳”字当头，聚力提升项目履约水平，严守质量底线。

三季度，公司纪检组织对在施项目开展“四不两直”监督检查，围绕项目生产履约、“三重一大”决策程序执行、安全生产责任落实、实名制管理等深入开展检查，促进专项行动任务在基层取得实效。

监督检查共发现问题13项，提出监督建议13项，出具监督检查建议书2份，明确整改时限和整改责任人，提升项目管理水平。

三

协同监督联动 立足监督的再监督

聚焦关键环节、重点领域，强化安全生产保障工作，党的二十大前夕联动安全生产监督管理部门，持续开展安全生产隐患大排查活动，严把进场关、安拆关、使用关。

公司纪检监督工作分管领导到血液病医院（团泊院区）项目室内装修工程开展安全生产监督检查，确保关键节点安全稳定。

一是坚持月度监督填报，及时掌握各项目支付情况。制定《农民工工资支付情况月报》，要求项目按月报送，并及时上报关于农民工工资支付和拖欠分包单位工程款网络舆情风险、上访风险和法律风险情况。

二是以坚持问题为导向，协同项目纪检监督员对各项目农民工工资支付情况开展不定期抽查，对项目管理部、财务资金部等相关部门进行督促，推进监督的再监督，全方位、多角度助力项目履约。

公司DK20220062地块项目提前2天完成样板房封顶作业，共计用时仅5天，120小时。杭州蓝胖子机器智能新制造业项目桩基工程圆满完成，项目正式进入主体施工阶段，掀起“大干快上”建设热潮，决战决胜四季度，奋力夺取“全年红”。

中建六局华东建设公司纪检组织将持续深入贯彻“六个专项行动”总体要求，以问题为导向，持续找差距、补短板、强弱项，以高质量监督推动项目履约水平稳步提升，为企业高质量发展保驾护航。