2023
公司项目CI巡检
为贯彻落实中建集团、工程局最新CI管理工作要求,推动公司项目标准化管理再上新台阶,强化企业文化宣传与品牌建设,近期,公司党建工作部开展2023年项目CI巡检工作。
检查范围
图 | 现场照片
杭州蓝胖子项目、苏州新晋源项目、常熟熙麦项目、苏州DK20220062号地块项目、苏州DK20080069项目迎检。
检查过程中,检查组对项目现场CI覆盖率、CI标准化建设情况,企业形象宣传情况、生活办公区卫生管理情况等做了详细检查并提出整改建议。
检查情况
检查组按照《中建六局二公司项目CI工作检查表》(满分120分),以“四不两直”的方式开展CI检查,对所有在施项目进行了全面检查,逐个打分,并形成检查报告,提出整改建议。
图 | 检查报告
存在问题
检查组通过详细检查,总结项目CI工作落实过程中存在以下问题:
1
施工现场围墙制作不规范
2
中国建筑标识错误
3
塔吊编号CI缺失
4
胸卡类型、材质不统一
5
生活区、办公区卫生管理薄弱
6
配电箱警示标示和防护不到位
7
桌旗位置错误
CI检查
下一步工作重点
检查组要求各项目要以此次检查为契机,进一步加强CI标准化管理建设,充分展示“中国建筑”品牌形象。下一步,党建工作部将细化管理举措,助力公司CI管理水平再上新台阶,具体围绕以下三个方面开展工作:
01
强化CI标准化管理体系建设
配齐配强项目CI管理人员,依据工程局CI管理相关制度,修订公司CI管理制度,并做好制度宣贯工作。按照集团公司及工程局的相关规定,依据不少于在施项目数的15%的原则,制定CI创优计划。
02
强化项目CI过程管理
依据CI检查评分标准,制定项目CI检查计划,对在施项目特别是创优项目的CI实施情况进行监督检查,要求项目按季度上报CI情况影响资料,切实提升公司整体CI创优工作水平。
03
强化CI管理队伍建设
加强对新版《中国建筑企业形象识别规范手册》的学习与宣贯,组织开展相关培训,组织CI管理员队伍到其他CI达标创优的项目进行对标观摩学习,提升自身CI工作质量及创优能力。
通过本次巡检,检查组帮助各项目全面查摆CI管理问题,厘清整改思路,进一步明确CI管理标准,全面提升管理员队伍业务能力水平,助力公司项目CI达标创优,同时为推动公司标准化管理,助推企业高质量发展做出更多贡献。

