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固化于制 实化于行 | 公司开展2023年项目CI巡检工作

固化于制 实化于行 | 公司开展2023年项目CI巡检工作 中建六局第二建设有限公司
2023-03-14
2

2023

公司项目CI巡检


为贯彻落实中建集团、工程局最新CI管理工作要求,推动公司项目标准化管理再上新台阶,强化企业文化宣传与品牌建设,近期,公司党建工作部开展2023年项目CI巡检工作。


检查范围

图 | 现场照片


杭州蓝胖子项目、苏州新晋源项目、常熟熙麦项目、苏州DK20220062号地块项目、苏州DK20080069项目迎检。



检查过程中,检查组对项目现场CI覆盖率、CI标准化建设情况,企业形象宣传情况、生活办公区卫生管理情况等做了详细检查并提出整改建议。


检查情况


检查组按照《中建六局二公司项目CI工作检查表》(满分120分),以“四不两直”的方式开展CI检查,对所有在施项目进行了全面检查,逐个打分,并形成检查报告,提出整改建议。


图 | 检查报告



存在问题


检查组通过详细检查,总结项目CI工作落实过程中存在以下问题:


1

施工现场围墙制作不规范

2

中国建筑标识错误

3

塔吊编号CI缺失

4

胸卡类型、材质不统一

5

生活区、办公区卫生管理薄弱

6

配电箱警示标示和防护不到位

7

桌旗位置错误


CI检查


下一步工作重点


检查组要求各项目要以此次检查为契机,进一步加强CI标准化管理建设,充分展示“中国建筑”品牌形象。下一步,党建工作部将细化管理举措,助力公司CI管理水平再上新台阶,具体围绕以下三个方面开展工作:


01

强化CI标准化管理体系建设

配齐配强项目CI管理人员,依据工程局CI管理相关制度,修订公司CI管理制度,并做好制度宣贯工作。按照集团公司及工程局的相关规定,依据不少于在施项目数的15%的原则,制定CI创优计划。


02

强化项目CI过程管理

依据CI检查评分标准,制定项目CI检查计划,对在施项目特别是创优项目的CI实施情况进行监督检查,要求项目按季度上报CI情况影响资料,切实提升公司整体CI创优工作水平。


03

强化CI管理队伍建设

加强对新版《中国建筑企业形象识别规范手册》的学习与宣贯,组织开展相关培训,组织CI管理员队伍到其他CI达标创优的项目进行对标观摩学习,提升自身CI工作质量及创优能力。


通过本次巡检,检查组帮助各项目全面查摆CI管理问题,厘清整改思路,进一步明确CI管理标准,全面提升管理员队伍业务能力水平,助力公司项目CI达标创优,同时为推动公司标准化管理,助推企业高质量发展做出更多贡献。



内容来源丨党建工作部
责编丨党建工作部
审核丨董肖怡



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中建六局第二建设有限公司
中建六局二建公司(中建六局装饰公司)成立于1988年,是世界500强中国建筑集团旗下骨干公司,聚焦高端房建、基础设施、新兴业务、投资运营,斩获鲁班奖等国家级荣誉百余项,为中国建筑装饰百强企业、天津装饰十强单位、上海和江苏“专精特新”企业。
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