为认真贯彻落实集团、工程局及公司2023年工作会议精神，全面推进项目复工复产，探究项目管理路径，提高项目履约水平。2月2日，中建六局第二建设公司召开项目复工复产调研动员会。公司领导班子、总部各部门负责人、各项目全体人员参加会议。
2023年是贯彻落实党的二十大精神关键之年，是中建六局成立70周年，更是公司“市场破局年”+“基础管控年”。当前，公司高质量“新百亿”奋斗目标已经明确，全面高质量发展其时已至、其势已成。
会议首先传达了工程局春节后项目复工复产工作要求，公司总工程师劳占才就生产履约工作作具体部署，总部各部门负责人对项目进行制度宣贯和业务指导。
公司党总支书记、董事长、总经理王晓东强调，要以集团“一创五强”战略目标为引领，牢牢把握高质量发展首要任务，以“强党建、稳增长、拓市场、优结构、重履约、创效益、提效率、防风险”为工作中心，以“全员营销+优质履约+创新创效、党建引领+人才管理+基础管控”为工作主思路，以策划为纲领，以目标为引领，以标准为手段，以结果为导向，以绩效为考核，全面提升项目管理能级，向着企业“综合实力双排位”愿景目标勇毅前行。
● 一是紧盯目标任务，鼓起奋进精气神。各项目要持续深入学习党的二十大精神，全面准确把握集团、工程局、公司工作会议精神，把握发展大势，聚焦重点任务，细化工作举措，践行企业文化，凝聚发展合力，提升核心竞争力，以“开年就开跑、起步就冲刺”的姿态，奋力实现“开门红、开门稳、全年红、全年稳”。
● 二是狠抓“五个建造”，推动高品质履约。项目是企业发展之基，履约是项目生存之根。公司总部要发挥服务引领职能，对项目进行穿透视管理，全力支持项目生产履约；各项目要夯实基础管理，强化统筹策划，锻造队伍能力，敢于创新创效，协调各方资源，处好“五个关系”，防范化解风险，注重二次营销，着力实现“两个领先”，全面实现精益建造。
● 三是强化责任落实，赋能高质量发展。公司上下要压紧压实责任，层层分解任务，全员认领指标，强化综合考评，实现项目管理制度化、清单化、闭环化；各级领导干部要带头落实包保责任，做好安全带班检查，倾听一线心声，解决生产履约难点堵点；项目管理人员要切实增强使命意识，冲在先、做在前、带头干、带领干，以实际行动创造“第二建设加速度”，共同推动公司项目管理提质增效。
本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。动员会后，公司领导班子将赴所有在施项目进行调研指导，并形成复盘成果推动转化运用。
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