“六专”监督｜六局二建公司｜巧用纪检监督“战备箱”，助力企业打好项目履约“组合拳”

为深入贯彻落实中建集团、工程局“六个专项行动”总体部署要求，强化政治监督，中建六局二建公司纪检组织巧用纪检监督“战备箱”，坚持做好统筹部署，强化流程导向，促进监督落实，助力企业推动优质项目履约，促进“提升项目履约水平专项行动”稳步开展。

公司纪检组织制定《2023年度监督重点工作计划》，结合年度重点工作，包含政治监督、日常监督、专项监督等32项重点任务，将“六专行动”作为一项常态化监督工作，做到每周有计划，每月有安排，季度有推进，确保监督工作不间断、无死角，将监督关口前移，精准定位，压实责任。

5月，公司纪检组织召开二季度纪检监督工作例会。为了进一步推动基层严格落实“提升项目履约水平专项行动”的相关工作，公司纪检组织研究决定开展项目监督检查，并对监督要点进行分解，梳理形成项目履约检查内容三大类，共计75个检查点，并以此制定专项监督检查清单。

5月15日-31日，公司纪检组织抽调专兼职基层纪检人员组成监督检查组，对所属项目开展重点工作监督检查，将专项行动具体分解为：项‍‍‍‍目重要事项决策、物资管理、招标采购、安全问题整改、农民工工资支付等方面，此外，检查组还重点关注了车辆管理、印章管理、费用报销、后勤采购等关键环节，通过查阅资料、现场走访、个别访谈等方式，在不影响项目生产运行的前提下，对项目进行全方位监督检查。

公司纪检组织充分发挥出基层纪检监督人员“神经末梢”的先知先觉优势，对在施项目履约过程中存在的问题、隐患、风险点进行梳理、汇总，及时将问题总结为监督发现问题报告单。公司纪检组织督促及时整改落实，从源头上防范项目履约风险，营造风清气正的履约环境，助力公司高质量发展。

公司纪检组织以监督工作为抓手，督促推进项目履约进度，参加商务业务线工作复盘会议，提出工作要求，督促相关部门按照规章制度，协助项目及时办理各项手续，确保项目按计划稳步推进，保障项目履约质效。

针对项目可能存在的工程进度滞后、成本管控不力、安全问题整改质量不达标等隐患问题，公司纪检组织针对现场检查发现的问题共出具监督建议书5份，并逐一向项目反馈，明确整改责任人，提出问题整改时限和整改要求。

与此同时，公司纪检组织在监督检查过程中针对项目管理存在的薄弱环节，对总部相关部门出具监督再监督建议书3份，倒逼总部部门压实管理责任，压实“六个专项行动”主体责任，为项目做好引领、保障和服务工作。

针对项目履约过程中发生的各类违规违纪问题，公司纪检组织坚持从严监督检查，对存在苗头性、倾向性问题的，及时进行提醒谈话，对问题较大的，从严追责问责。二季度截至目前，累计运用“第一种形态”5人次，开展警示教育6次，在全公司范围内通报5个项目。

下一步，公司纪检组织将继续紧盯项目履约过程中存在的突出问题，不断完善工作机制，将监督融入到项目管理的全过程、各环节，促进项目履约水平再提升，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。