“六专”监督｜中建六局二建公司｜以“四个同步”监督打造“四个强化”，全方位助推安全生产迈向新高度

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为进一步落实集团“六个专项行动”具体工作部署，执行集团“一六六”战略路径举措，中建六局二建公司纪检组织以“四个同步”监督为切入点，从责任落实、监督管理、协同联动、思想教育四个方面强化“狠抓安全生产专项行动”落实，护航企业安全稳定发展。

一、生产、管理双端同步监督

强化责任落实 

公司纪检组织将监督融入生产经营，以履约会、安全生产会议为载体，8月对全体部门负责人、项目经理及项目班子开展廉洁谈话，紧盯各级领导干部特别是安全生产主要负责人和“第一责任人”履职尽责情况，通过廉洁谈话的方式对各项目履行“一岗双责”情况进行督促，全面落实安全生产第一责任人制度。

公司纪检组织推动党总支召开年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”推进会，召开专题推进会议，监督印发《2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”措施清单》，督促各部门、各项目严格遵守专项行动措施清单的具体要求，公司党总支将“狠抓安全生产专项行动”成果作为落实主体责任的重要考核指标。

为严格履行纪检组织的监督责任，二建公司纪检组织制定《2023年“六个专项行动”监督暨政治监督工作方案》，发布《“六个专项行动”监督暨政治监督清单》，持续强化“狠抓安全生产专项行动”的监督检查，每季度开展监督工作例会，坚持推动纪检监督的职能发挥，部署监督任务，确保专项行动工作落实到项目。

二、日常、重点监督同步推进

强化过程管理

公司纪检组织将日常监督作为落实安全生产专项监督的重要抓手，以不断完善“监督体系”为依托，以“建强基层纪检监督队伍”为监督延展，指导基层纪检监督人员每月上报基层监督发现问题工作报告单，截至八月共计收集来自基层的监督发现问题工作报告单共计92份。同时制作《监督发现问题汇总表》，由总部纪检监督工作部跟进问题整改，及时督促项目纪检监督员对发现问题整改情况进行汇报，及时反馈发现问题并督促整改落实，确保监督问题整改落实到位。

以“四不两直”的方式深入开展监督检查，由公司纪检组织负责人任检查组组长，纪检监督工作部和各项目基层纪检监督员轮流担任监督检查组成员，开展项目重点工作监督检查，紧盯关键岗位、关键环节、关键人员，通过突击检查的方式，对项目进行现场监督检查，出具监督建议书5份，监督成效显著。

三、线上、线下监督同步深化

强化监督质效

公司纪检组织联动安监部门强化对线上安全管理平台的使用，推广“中建智慧安全平台”在生产过程中的应用，对各项目安全指数得分、项目经理带班生产、安全日志、危大工程、流媒体接入率、安全检查、学习强安等数据进行通报，联动推进各项目部严格落实线上安全管理制度，促进安全生产信息化、智慧化水平，确保各项管理工作有序推进。

纪检组织联动公司安监部门每月开展全覆盖安全检查，针对重大事故隐患、危险作业开展排查整治，全面核查项目安全生产情况，坚决防范和遏制生产安全事故发生，确保安全生产形势稳定，公司纪检组织重点聚焦安全问题整改质量和整改时效，对整改情况不力的项目进行重点监督和追责问责。

四、日常、特色活动同步开展

强化思想教育

通过开展多种形式的安全警示教育活动，组织“安全生产能力提升”行动系列培训、项目消防演练等方式，提升员工的安全操作水平，增强员工的安全意识，使全体人员牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，树立员工安全生产意识，预防安全风险问题的发生，有效推动“狠抓安全生产专项行动”监督工作落实。

“预先善其事，必先利其器”，公司纪检组织参与到公司安全讲师大赛中，通过不断规范安全教育培训工作、持续完善安全教育培训资源，打造稳定的安全讲师队伍，选树身边优秀的安全讲师标杆，实现安全教育培训工作的体系管理，切实提升公司整体安全管理能力。