为贯彻落实集团党组、工程局党委及公司党委关于持之以恒开展“六专行动”的决策部署，坚持“市场开拓年+基础管控年”的工作总基调，3月16日上午，公司召开管理体系优化提升专题会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席王世鹏，财务总监、总法律顾问李国强出席会议，公司副总经理、总经济师王会超以视频形式参会。
会议听取了江苏分公司2024年第一季度工作情况汇报。公司总部办公室、财务资金部、商务合约部、人力资源部结合分公司汇报内容，分别对相关重点事项进行了授权交底。随后，与会人员开展座谈交流，积极为企业高质量发展献言献策。
王世鹏对分公司员工表现出的饱满工作热情和充足工作干劲表示肯定。他强调，发展的问题只能靠发展解决，要以发展的眼光，动态优化解决实际问题，并结合丰富案例对分公司的高质量发展提出四点希望：
一是提振精神，坚定企业高质量发展信心。过去的一年是江苏分公司实体化运营的第一年，企业生产经营状况良好、业务稳定发展，各项管理体系不断健全。新的一年，公司总部将为分公司的高质量发展倾注更多资源和精力。
二是加强学习，夯实企业高质量发展根基。落实好“第一议题”制度，把政治理论学习融入生产经营例会中，做到“公司每月学、部门每周学、个人每天学”，同时多措并举加强对标交流，积极学习标杆企业先进管理经验。
三是优化管理，提升企业高质量发展水平。分公司要在企业管理重塑以及管理机构的搭建上审视、注重管理型人才的储备。要持续加强党组织建设，强化政治引领和党员教育管理。要充分发掘装饰装修工程“小而美、小而精”的特点，将体量劣势转化为品牌优势，着力打造标杆项目，提升企业的软实力。
四是廉洁从业，净化企业高质量发展环境。装饰装修项目存在工期短、工序多的业务特点，要发挥“关键少数”的示范带动作用，紧盯关键时间节点，以上率下、以身作则，强化纪律约束。
王会超对管理体系优化提升提出四点工作要求：一要强化分公司运营管理质量，从体系上、制度上完善招标采购、规划设计流程管控；二要坚决贯彻执行授权事项，坚持“一张表单管到底”并及时优化调整内部流程搭建；三要强化服务质量，保障项目一线的高效运转；四要坚持“高举高打”，以昂扬的斗志，按时保质完成公司总部下达的各类任务指标。
李国强从财务、法务方面提出四点要求：一是进一步压实岗位责任，强化现金流管理；二是进一步优化资源配置，有效盘活受限资金；三是进一步加强业务培训规范性和企业文化宣贯力度，以学促行、学以致用，着力发挥奖惩效用激发工作热情；四是进一步树牢底线思维、红线意识，合法合规合情做好风险防控。
会后，公司领导一行参观了江苏分公司微展厅，组织召开了“工会主席接待日”活动，广泛听取基层员工诉求和心声，推动解决“急难愁盼”问题，着力提升员工幸福指数，激发工作热情。
会议以“线上+线下”结合形式进行，公司总部办公室、财务资金部、商务合约部、人力资源部、纪检监督工作部等相关负责人，江苏分公司领导班子成员、各部门负责人参会。
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来源 |
江苏分公司 |
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编辑 |
李章州 |
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审核 |
董肖怡 刘建栋 |
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