年度大考@ Every body 华北分公司总部全员述职述廉

充分发挥办公中枢职能，围绕分公司经营中心开展办文、办事、办会“三办”业务，统筹加强各项规章制度的梳理、完善和落实，公文、用印等基础工作取得长足进步；时时记录分公司大事记并撰写年鉴；完成分公司搬迁、装修和更名，精打细算节省开支；开展项目办公业务检查，将公司《办公室管理制度汇编》向基层宣贯延伸。

系统完成总部部门定职、人员定编、岗位定责；转、下发各项人力资源制度，规范人事、薪酬、福利管理；组织首批新员工入职培训，首试“双导师带徒”模式；着眼分公司长远发展，配合招聘2019届新员工20人；聚焦项目需要，调配人员57人次；组织各类执业资格培训取证，通过一建考试2人、质量员考试2人、安全证考试15人；按程序考核任免中层干部14人， 85后10人；落实“继任者”计划，17人进入分公司后备。

健全财务管理体系，修订完善《费用管理办法》等制度；夯实财务基础工作，圆满完成2017年度财务决算；加强财务合规性管理，年内迎接公司检查审计5次，在财务基础工作检查中位列各分公司第二，迎接首次局财经纪律检查，为北方组唯一做到次月完成凭证审核装订的单位；坚持预算先行，严把资金支付，收款执行率、上缴完成率排名公司第一；首试供应链金融模式，多家分包队伍加入融信平台。

围绕深化目标责任制管理、强化成本管理、推进结算管理全面开展商务工作，组织召开分公司层面经济分析会把控经济运行情况，年度两金、结算考核指标全部达标；全力推进结算确权，强化索赔能力，以收款促确权；规范物资采购，严控分供方结算；以目标责任制为抓手，使分公司的管控能力得到有效提升。

统筹开展设备、物资、工程管理，建立高效、快捷的生产管服机制。下发设备管理相关制度，加强自有设备仪器的管理、调拨、盘点和租赁费用结算，做到实物与账面一致，累计结算额XXX万元；加强集采工作，持续完善分公司生产资源库，100%完成公司下达集采指标；下发工程管理相关制度5项，配合公司完成实名制管理平台、协同办公系统、BIM5D管理体系等信息化推进工作。

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全年未发生任何安全责任事故。对各项目开展月度安全检查、复工检查、危大工程检查和“安全生产月”、“行为安全之星”等活动；加强安全人员取证，专职安全员持证率达到100%；安全创优成果显著，赤峰项目、涞曲项目双双通过局观摩工地验收，国道307项目获评内蒙古交通厅2017年度“平安工地”。

成立科技管理委员会，下发文件8份，编制《沥青混凝土路面施工技术指南》，审批完成27项C类以上方案，其中危大和超危大方案各1项，在内外部刊物发表科技论文6篇；成立质量管理委员会，下发文件11份，编制《水稳基层施工工艺图册》、《沥青面层施工工艺图册》，荣获内蒙古自治区QC二等奖2项；积极开展质量月、质量安全集中日、工程质量专项治理等活动，涞曲项目高分通过交工验收。

以构建党建领航、纪检护航、工会助航、团青续航“四位一体”党群工作新格局为目标，推进党纪工团宣“一业一品”建设。组织力工程有力度，四个党支部全部完成换届选举；超英廉洁文化建设有维度，三个项目全部达到A级；职工文化建设有温度，“文体+摄影”让员工重走自己修过的路，让民工兄弟把微笑带回家；团青工作有亮度，“公推直选”标准化，志愿服务品牌化；宣传工作有广度，内外部报网微视等发稿150篇。

会议最后，分公司经理、党委书记李寅甫作了总结讲话。李总首先代表分公司对总部员工一年来的辛勤付出表示感谢，并以“工作实、干劲足、效果好”对此次述职述廉活动予以充分肯定。随后，李总结合分公司2018年主要指标完成情况和2019年指标预算、愿景目标等，勉励分公司总部员工持续提升个人能力，与分公司同成长、共进步，协力推动分公司向区域性、综合性、支柱性分公司升级。