7月11日上午，安徽公司召开了7月份财务资金专题会，公司领导班子、各部门经理、各项目经理以及全体财务人员共约50人参加了会议。
公司财务资金部经理文世玉首先通报了二季度各项目收支计划完成情况、项目净现金流、百元成本资金占用等排名情况，随后，总会计师童孝义针对累计现金净流量排位、百元成本占用资金排位、合同付款超收率、项目经营活动情况分析表等进行了解读和分析，并对财务资金管理工作提出了五个“加强”，一、加强已完工未结算项目的催收清欠；二、加强分供方保证金的清理和备用金清理；三、加强费用预算管理，严格杜绝不合理开支；四、加强税务筹划和节税创效工作的落实，着力助推研发支出加计扣除方面工作；五、加强业务财务一体化常态化运行，确保完成今年上线要求。
执行总经理邹湘亮随后作了总结点评，提出四点要求：一是生产要大干快上，要充分认识到足量的营业额才能保证正常的刚性开支，同时要及时做好产值确认工作，才能确保工程款按合同足额回收或超收；二是要开源节流，保证责任目标的完成；三是要求商务部和财务部一起联动，加大履约保证金的回收力度；四、完工项目的结算工作一刻也不能松，要做到卓有成效。邹湘亮还寄语与会人员“与时俱进，思路决定出路”，为早日圆梦“百亿安徽”共同奋斗。
会议结束前，童孝义当场公布当年现金流为正流、累计现金流为正流的项目奖励方案，并对当年现金流为负且累计现金流为负的项目予以处罚，使资金管控方面的奖优罚劣继续落到实处。