厉行节约促实效 勤俭办企树新风
致全体员工的号召书
公司总部、分公司、项目部：
自工程局、公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，二建公司全员不断增强节约意识，持续发扬艰苦奋斗本色，务本求实，着眼细微，将勤俭办企的精神落到实处，掀起一股全员节约的“绿色”浪潮。
时间过半、任务过半，更深的使命在召唤，为持续纵深推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，在此，我们发出号召：
一是深化“四个堡垒”助力生产经营，筑牢“根”“魂”优势，强化居安思危意识，将勤俭节约精神内化于心、外化于行，提升全员艰苦奋斗、勤俭节约理念，夯实节俭作风，加强宣传引导，营造人人讲节约的良好氛围。
二是全面深入总结已有典型经验做法，持续挖掘创新创效点，推动“厉行节约 勤俭办企”取得新成效，避免各项费用反弹，巩固拓展专项行动成果。
三是利用司库费控功能，强化管理费用预算管控能力，提高费用管理水平。
四是在营销前端严格贯彻执行工程局及公司底线制度，在源头上控制非优质项目跟踪，节约营销资源，根据公司实际情况，建立公司营销管理机制和沟通协调机制，对分公司和营销经理部实行预备案管理机制，使项目达到高效协调，减少企业内耗。
五是重点营销五类客户，总体协调，减少对接成本，推动高端营销，增加项目承接的成功率。
六是强化EPC项目“双优化”示范工程建设，提高设计源头创效能力，开展方案比选，做好设计和施工的融合，实现效益和品质的平衡。
七是采购引领设计、指导施工，通过创新技术大力推动绿色建材，提高低碳循环建材使用率，减少材料消耗。
八是协同逐步推行公司、项目办公用品云筑网商城集中采购，2024年实现项目覆盖率不低于50%。
九是做好保证金协调，争取办理投标保函，定期开展保证金催收工作；同时坚持利用保函、保险等金融工具有效置换现金，提升资金使用效率。
十是持续做好催收防欠工作，全力攻坚受限资金盘活。
“节”在日常，“约”在细处，因企制宜，久久为功，要始终坚持长期思维，强化建章立制，加强宣传推广，确保专项行动取得务实成效，为全面完成年度目标接续奋斗，谱写二建公司高质量发展新篇章。
中建六局第二建设有限公司
二零二四年六月
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