继往开来 精准施策 打造品质安徽——中建五局安徽公司召开2015年半年工作会

  “保增长”成绩突出，主要指标完成创历史新高

   上半年，公司实现合同额X亿元，完成局下达指标的53.3%；完成产值X亿元，完成局下达指标的61%；实现利润X万元，完成局下达指标的102%；上缴局货币资金X万元，完成局下达指标的50%,实现了“时间过半，任务完成过半”的目标。

  “优结构”成绩突出，三大业务板块逐渐成型

1.任务结构不断优化。

2.经营模式不断创新。

3.保障房项目全局靠前。

4.战略客户逐年增多。

  “提品质”成绩突出，总承包管理模式成效初显

1.总包管理力度持续加大。

2.总包管理效应逐步显现。

3.BIM技术应用试点正式启动。

4.质量管理水平快速提高。

5.科技创优再结硕果。

6.信息化工作初显成效。

7.财务管控成效显著。   

  “强素质”成绩突出，人才队伍建设迈上新台阶

   1.坚持总量控制与素质提升并举，人员结构进一步优化。

   2.全面复制和推广“358”模式，员工素质进一步提升。

   3.实施“五奖五罚、双责任状”制，证件管理进一步优化。 

  “树品牌”成绩突出，党群文化工作影响深远

1.系统策划出成效，党群工作影响深远。

2.典型打造结硕果，品质安徽声名远播。

3.企业品牌上台阶，宣传报道品质提升。

4.标化建设频点赞，行政后勤屡获好评。

一是全力以赴抢市场，特别是基础设施市场；

二是攻坚克难抓现场，特别要注重管理交圈；

三是想方设法保创效，特别要关注催收清欠；

四是齐抓共管建团队，特别要培养骨干人才；

五是一心一意创品牌，特别要营造创业氛围。

信达、世贸翡翠府邸、华南城和时代城项目

及公司财务资金部、物资设备部经理作典型经验分享