主持人：中建五局安徽公司后备项目经理人才库主要是选拔一批综合能力强、具备项目经理潜质的年轻人进行培养。简单来说，就是培养项目经理接班人，公司新开工项目的项目经理将优先从后备项目经理人才库里选择。此外，以公司总经理为组长的后备项目经理管理小组专门负责对后备项目经理的培养和考核。
小兵小将：哇！听上去好高大上，好期待加入项目经理人才库……
主持人：那么问题来了，对于有志于项目经理事业的职场菜鸟怎么样才能进入后备项目经理人才库呢？
HR：其实想进入咱们后备项目经理人才库也不是那么难，三个通道助你走上成功之路：
NO.1：后备项目管理小组从公司部门经理、项目班子副职中择优选拔；
NO.2：参加项目经理竞聘的选手，择优选择总分靠前的；
NO.3：项目已完工且考核合格的项目经理在任命为新项目的项目经理之前，自动进入后备项目经理人才库。
主持人：进入后备项目经理人才库后，只能说离项目经理更近了一步，但是要怎么样才能跨越这最后一个栏？
HR：这很简单啦，且看我们的“宝典”：
宝典一：统一安排导师帮扶后备项目经理，采取“一对一”培养和兼职轮岗锻炼的方式，让他们提前融入项目经理角色；
宝典二：组织后备项目经理参加各种项目经理培训，提升其专业素养，打牢基本功；
宝典三：后备项目经理要列席项目经理出席的各类会议，观摩学习，提升其项目综合管理能力；
宝典四：公司“超英”爱心疏导室、“信和”职业规划工作室对他们进行重点帮扶、指导……
宝典五：公司对后备项目经理进行动态科学管理，每年年底对后备项目经理进行考核，考核结果按“优秀”、“合格”、“不合格”三个等级强制分布，对考核为“优秀”的后备项目经理，公司优先安排担任项目经理职务；对考核为“不合格”的后备项目经理，则退出后备项目经理人才库。
小兵小将：奔跑吧，兄弟！今天真是个阳光灿烂的日子，回去我要好好努力，向着梦想出发……
中建五局二公司