公司召开江苏分公司2024年年中综合管理考评反馈会

王晓东指出，上半年分公司积极开拓业务市场，规模指标取得亮眼成绩，对其取得的工作成效给予肯定，并就下半年工作开展提出七点要求：

一是强化组织建设。要补齐配强各层级管理人员，完善部门组织架构，着力提升分公司领导班子队伍建设质量。

二是优化授权管理。要将授权作为提升分公司基础管理水平的重要工作来抓，注重差异化授权，做好与管理制度的衔接。

三是强化市场引领。要高标准、高站位设定发展战略目标，聚焦重点市场，找准发展需求，立足新起点，做好资质迁移升级和信用备案。

四是优化项目管控。要在坚持“法人管项目”的基础上，设立履约中心，构建强大总部、集成平台，发挥系统效能，降低管控成本。

五是深推集采联采。要塑强供应链、精简采购环节，提升厂家直采占比，整合需求，以量换价，培育集中采购优势，提高总部到项目部联采成效。

六是抓实安全生产。要坚持推动项目管理人员全员考取安全证，有效提升项目人员安全生产管理意识和水平。

七是重视合规管理。要把合规管理作为防范化解重大风险的有力手段，作为提升经营管理软实力的关键内容。

王世鹏表示，要聚焦发展痛点、难点，锚定年度工作目标，为实现分公司高质量发展，重点做好三方面工作：一是强化因企制宜，落实“一企一策”。根据装饰业务“小而美、小而精”的特点和需求先试先行，进一步提升授权事项与信息化流程的适配程度，做到精准授权，为分公司由发展期向成熟期过渡做好准备。二是坚持科学规范，夯实内控根基。分公司要进一步加强体系建设和制度学习，传承好装饰公司企业文化，以团队建设为抓手，持续夯实内部管控基础。三是坚持结果导向，完善绩效管理。“上下同欲者胜”，要用好绩效考核“指挥棒”，引领员工成长与企业发展的同频共振、同促共赢。

公司总部各部门经理及部门代表，江苏分公司领导班子成员及各部门负责人共计26人参加会议。会议由公司项目管理部主持。