公司召开2024年第二季度商务经济活动分析会

会上，商务合约部就各在施项目商务管理工作问题进行通报，2个典型项目对商务策划、创效经验进行经验分享，为各在施项目打开创效思路，共同进步，提升项目整体创效能力及盈利能力。

王会超围绕下半年商务运营工作作部署：一是要做好施工图预算，为开展后续工作打好基础；二是要加强成本策划，为项目施工成本做好引领；三是要落实商务策划，提高项目效益开发水平；四是要及时调整项目预期总收入和预计总成本，跟踪项目进展状况，体现项目实际动态；五是要按时开展经济分析会，把握项目动向，提前应对目标偏差；六是要严格执行月清月结，及时锁定成本，杜绝“三零”发生；七是要秉持中标即结算开始的理念，注重过程中结算工作，争取早日完成决算并回收资金；八是要坚定商务管理的信心，勇于承担责任，敢于采取果断措施，在授权范围内合理运用权力进行管理。

李国强在讲话中肯定了本次工作会议成果，并强调了以下三点：一是压实责任目标，分解指标到人，提高全员责任心。二是要主动融入企业文化，遵守企业规章制度。三是要守住底线，防范风险，加强“三道防线”。