先锋力量 | 当先锋、建新功！他们把奋进青春说给你听（下）

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安全生产无小事，须臾片刻不可松。做思想上的先锋，我始终围绕公司安全生产责任制要求，不断提升能力，并通过落实安全生产责任制考核，提高项目各岗位安全责任意识，牢固树立安全生产观念。做现场管理的先锋，进一步优化完善安全管理制度，落实企业安全生产标准化建设，着力构建安全组织体系，建立安全生产长效机制。做行动上的先锋，在应急实践中不断总结归纳好经验、好方法，强化应急演练，提升应急能力，真正做到“吃一堑长一智”、“打一仗进一步”。做专业上的先锋，安全工作持续发展离不开专业技术水平的提升，我们要做最专业的人员，指导现场化解安全问题，才能有效保证现场生产安全平稳运行。

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财务工作中，牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打蛇七寸。资金流、“两金”、研发高新收入、安全生产费就是“牛鼻子”，我秉承“现金为王”的理念，在保履约的前提下，优化横向下游单位付款结构、纵向项目工期节点付款结构，及时有效消化受限资金和不动产资源，利用融资资源提高可动用资金占比；加强与其他部门沟通，根据业务部门合理合规归集费用，使高新收入和安全生产费用达到局、公司要求；在项目重要节点时，提前做好规划降“两金”。

项目资金策划和税务筹划则是牵牛鼻子的“绳子”，我会根据项目主合同、商务策划、施工规划等要素，编制项目资金策划和税务策划，并根据实际情况进行多次调整，力求高质量、高标准、可实行、可落实。

重点突破有力度，多措并举颗粒归仓。有时按部就班的收款无法满足需要，就要想法设法创新手段，合理运用供应链abs、抵房化债等方式回款；项目管理有广度，紧跟政策统筹规划将财务工作想在前做在前，确保公司重点项目和工作做好做精，为公司节省所得税支出贡献财务力量；资金管理有深度，事无巨细锁紧安全深究隐患，合理优化资金流程，将“五不支付”牢记于心，运用于实；财务管理有维度，立足全局优化配置，坚持利用各方资源，立足全局视野优化财务管理配置，优化跨法人项目相关配置。

我认为财务人员要做到以下三点：一是要沟通从心开始，握起交流金钥匙。面对业主、税务局、银行、分包劳务等单位，要坚持以信为本、有效沟通、勇挑重担。二是要笃学力行、勤学善思。财务会计准则、国家税务政策时常变化，我们要有活到老学到老的心态，除了对财务专业知识学习外，也需要不断学习提高数据处理能力。三是要潜心静气做好“本手”，行稳致远方成“妙手”。财务工作繁琐杂碎，我们需要有一丝不苟、执着细致的态度，以“做好账、管好钱”作为自己的工作宗旨，积极与项目财务核对内部往来科目，在“本手”中坚守，才能厚积薄发成为“妙手”。

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工作要有心。文字材料写作是能力不断积累提高的过程，一方面留意材料文种、结构和格式，广泛阅览政刊、党报党刊等，既领会其“神”又留意其“形”，另一方面对写完的公文、材料细心校对，尤其要反复揣摩思考领导修改过的稿件，力争尽善尽美。负责六专工作以来，累计获局简报发布13期。党史学习教育期间，学习做法获集团媒体等报道36篇，集团简报5期。

工作要有情。短视频是讲好五局故事的重要载体和手段，破解迷思，用真情实感达到与用户的交互式体验是制胜关键。对此，倡导“内部挖潜”进行短视频创作，活用破壁思维和用户思维进行短视频拍摄。聚焦生产经营，多个视频获国资委、集团发布，累计发稿量达200余篇，助力公司新媒体视频由无到有再到优的变化。

工作要有志。作为党建工作者，我们不仅是企业的宣传者，企业品牌的运营者，更是拓展市场的助力者。未来，我将继续成为“先锋党建”品牌的忠实践行者和传播者，坚持完成、完好、完美标准，用心用情用志干事。

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项目以“超英精神”为引领，充分发挥超英廉洁文化示范点和监督提效工作室的载体作用，把廉洁文化建设和监督促进“项目提升”融入项目管理全过程，全力护航项目优质高效履约。一是持续夯实廉洁文化建设，通过项目廉洁文化元素视觉全覆盖、开展超英廉洁文化示范点创建启动仪式和党风廉政建设“五个一”活动、节前廉政谈话、项目班子述廉等形式，筑牢员工的思想堤坝。二是持续提升项目纪检监督质效，紧盯项目重要领域和关键环节，对项目执行重要事项议事规则、落实六个专项行动、材料采购、废旧物资处理、分包过程计量等开展监督，形成“计划-实施-反馈-整改-验收”的监督闭环，监督促进项目安全生产履约。三是持续增强联建联创力度，组织“亲子互动颂廉洁，清风家园传美德”廉洁家风活动、与属地政府单位联合开展党风廉政教育基地参观学习活动，强化与业主、监理、分包等单位的廉洁共建，为项目生产履约提供纪律保障。

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编辑/付茜茜

审核/徐   丹