日常监督丨中建六局二建公司丨三措并举齐发力，作风建设强根基，“点、线、面”立体监督体系全力护航企业清风正气- 大数跨境

日常监督丨中建六局二建公司丨三措并举齐发力，作风建设强根基，“点、线、面”立体监督体系全力护航企业清风正气

中建六局第二建设有限公司

2025-04-27

“点、线、面”立体监督

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极落实二十届中央纪委四次全会精神，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，中建六局二建公司江苏分公司纪检小组秉承“作风建设永远在路上”的执着精神，以“点”上发力、“线”上贯通、“面”上拓展的系统思维，持续构建“主体责任压实、监督合力联动、成果运用深化”的全方位、多维度作风建设立体监督体系，为企业高质量发展注入强劲“廉动力”。

紧盯主体责任“关键点”

激活作风建设“内生力”

紧紧扭住主体责任“牛鼻子”，

持续不断传导压力，夯实责任根基，

全面激发作风建设的内生动力。

提高思想认识

强化理论武装

江苏分公司纪检小组全方位督促分公司党总支压实主体责任，组织领导干部签订《“一岗双责”责任书》，推动关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，聚焦习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述开展专题学习，不断强化党员干部的政治理论基础。同时推动作风建设向基层延伸，设立廉洁读书角，带领基层党支部开展读“廉”书活动，逐章逐节学习《中国共产党纪律处分条例》，深度解读纪律红线，层层压实主体责任，持续为党员干部“充电赋能”，推动作风建设入脑入心。

签订《“一岗双责”责任书》、《廉洁从业承诺书》

读“廉”书

聚焦“关键少数”

深化谈心谈话

江苏分公司纪检小组始终坚持抓好“关键少数”的思想教育，针对分公司各级领导干部以及项目“铁三角”成员开展集体廉政谈话，覆盖人数达50余人次。秉持抓早抓小、防微杜渐的原则，坚决落实任前谈话，筑牢新提任干部的廉洁从业思想防线。通过“面对面”交流、“点对点”提醒，精准把握“关键少数”的思想动态，推动“治未病”常态化，引导“关键少数”在作风建设中发挥引领示范作用，切实筑牢员工拒腐防变的思想堤坝。

深化谈心谈话

锚定贯通协同“连接线”

打好作风监督“组合拳”

秉持系统思维，整合监督力量，

全力构建相互补充、协调统一的监督防线，

推进作风建设落实落地。

强化“上下联动”

专项监督亮实招

江苏分公司纪检小组上下联动装饰项目纪检（廉政）监督员，针对“车轮上的腐败”问题精准发力，开展公务用车专项检查，精心制定监督方案、监督清单，同步公示举报途径，运用“台账抽查+现场检查”交叉监督模式，对分公司总部及所辖10个装饰项目进行全方位体检，监督发现各类问题X项，以专项监督靶向纠治作风顽疾，为作风建设筑牢根基。

查台账

查公车

推动“横向协同”

贯通监督聚合力

江苏分公司纪检小组横向联合分公司财务部、综合部，开展财务凭证大排查，召开检查交底会，以“三查三纠两聚焦”（查审批流程、查消费明细、查报销凭证，纠超标准接待、纠手续不全、纠虚假报销，聚焦公务接待、聚焦差旅报销）高效检查“三公经费”使用情况。同时定期组织业务线监督沟通会，压实业务线监督首责，有力推动各方监督主体协同合作，凝聚监督合力，以坚实的监督防线为企业作风建设保驾护航。

检查交底会

“三查三纠两聚焦”现场检查

业务线监督沟通会

拓展成果运用“覆盖面”

构建作风整治“一盘棋”

坚持系统思维，

形成监督、整改、治理的良性循环，

提升作风建设质效，

营造风清气正企业政治生态。

揪出问题根源

促进基础管理

江苏分公司纪检小组精心建立“监督-反馈-整改-回头看”全周期管理台账，针对监督检查发现的问题，明确整改责任人与整改时限，目前整改完成率达100%。同时深挖问题背后的深层原因，聚焦招标采购、项目履约、安全生产等关键业务环节，剖析管理漏洞、提出合理建议，利用分公司各类会议进行现场反馈，推动监督成果有效融入业务流程，持续夯实基础管理。

问题全周期管理台账

利用项管部会议进行问题反馈

瞄准全域治理

夯实作风根基

江苏分公司纪检小组深化监督执纪成果运用，开展“青廉同行·清风筑梦”年轻干部专题警示教育，通报典型违规违纪案例，通过用“身边事”警示“身边人”，强化年轻干部的廉洁从业意识。创新拓展教育覆盖面，借助供需交流大会延伸开展分包分供商廉洁从业教育，有效培养企业员工、合作伙伴的求真务实工作作风。盯紧重大节日节点，组织党员干部前往红色教育基地开展“沉浸式”作风教育，集中学习《反腐为了人民》，强化作风建设，护航企业健康发展。