为进一步推动一季度市场营销工作，确保完成工程局下达的一季度序时营销指标，3月9日，中建六局二建公司召开2025年一季度市场营销冲刺会，公司党委书记、董事长王晓东，公司党委副书记、总经理蔡加富出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，会议由助理总经理郑斌主持。
会议结合2025年全国两会精神，分析了当前国内外形势和建筑行业现状，肯定了2025年一季度以来营销体系取得的成绩，并就下一阶段市场营销工作作出部署。
会议要求：一是持续优化市场布局。紧跟国家战略导向，布局国家经济高地，深耕布局属地城市，持续优化公司整体营销布局。二是持续塑强营销体系。持续加强高端市场人才引进和培养，打造高素质营销队伍。三是加大A类项目储备。加大储备大项目、明星项目力度，利于公司长期发展，还要关注工程局优势基础设施版块和公司装饰业务版块。四是加强内外沟通交流。公司内要加大部门和分支机构间业务交流，工程局内加强与分局和工程局市场专业部门沟通交流，持续进行联动。五是加强跟踪项目管控。各分支机构及时上报跟踪项目，公司认真协助梳理筛选项目，做好跟踪项目管控。六是坚持以客户为中心。树牢以客户为中心的经营理念，要将营销资源集中到服务客户需求上来，紧跟国家发展战略，加强对接国家部委及国家级平台公司。
会议强调：一是各营销部要加大跟踪优质项目的力度，提高优质项目储备量和投标量；二是要紧跟国家战略方向，紧盯新能源、新基建、新农业、修复类等符合国家战略方向的优质项目；三是各营销经理要提振信心、增加冲劲，积极拓展A类项目，同时让B类项目逐步转化成A类项目；四是要增强学习能力，按照公司指示方向发展，加强属地深耕，坚持经济高地和高端营销；五是加强两级总部与各营销经理部的沟通力度，实现资源共享，持续塑强装饰等优势版块业务；六是加强防范风险意识，要把风险防范放到首位，坚决摒弃偏远散项目；七是整合营销资源和人员，广交朋友，助力营销人员快速成长，同时持续进行营销业绩考核。
会上，江苏分公司及各营销经理部分别进行一季度营销工作汇报。各营销机构分别汇报后，分管领导补充交流，确保一季度合同额完成。
本次会议采用现场与视频相结合方式召开，设置1个主会场和6个视频分会场。公司市场营销部全体成员，江苏分公司相关领导，各营销经理部全体成员共计50余人参加会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：郑诗煦，刘瑞青
校对：杨 伦
审核：孙国围，席魏峰
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内容来源：中建六局二建公司官方微信公众号
素材来源：公司市场营销部，党建工作部
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