中建五局“十佳青年”候选人：梅国栋：他从天山走来，引领创新时代

中建五局优秀工程师

中建五局第一届青年科技人才

合肥市建筑业质量管理先进个人

安徽省安全与质量协会专家

中国施工企业管理协会科学技术二等奖

中国建筑业协会施工技术创新成果奖三等奖

授权发明和实用新型专利分别4项和27项

 国家级工法1项、省部级工法13项

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他，年方33岁，合肥市质量管理先进个人、局优秀工程师、安徽公司技术质量部经理——梅国栋。熟悉梅国栋的人都知道，“稳”和“温”是他的两张名片。“稳”：踏实认真，不浮躁，沉得下去，从不抱怨。“温”：温文尔雅，不紧不慢，待人亲切，温和中透着大气。“他做事，我放心”，公司总工程师陈洪根曾多次在公开场合这样评价梅国栋。

蚌埠三馆是安徽公司承接的首个大型场馆类工程，也是安徽公司首个体量最大的公建项目，更是蚌埠市十大民生工程之首。

蚌埠三馆荣誉证书

这是一个典型的“高精尖”工程。博物馆的设计理念是：采用回字形的空间布局，斜撑支柱支起36m×36m的井字桁架屋顶，5折的蛇形廊道通过10m跨度拉杆从屋顶悬下，这座悬空桥可带领参观者“穿越时光”，领略近代以来的各种史料，进而回溯古代，一睹大禹治水时的场面。

但这一吊桥安装属国内首例，没有任何经验可借鉴。唯一的出路是创新。钢结构深化，创新吊装方法，提前预留出施工洞……。然而，这只是众多施工难点之一。创新设计，是他们攻克一系列难题的密钥。

2013年元月19日，地处皖北的蚌埠早已进入零下模式，地面的小水坑都已结成冰面。但在蚌埠三馆项目部，却是一片热情似火、喜气洋洋。寒风凛冽中，一个高高瘦瘦的小伙子正生动讲解着斜撑支柱柱子成品保护施工工艺。一群工作多年的工程人带着新奇的目光，认真聆听着，生怕错过一个细节。梅国栋，26岁，蚌埠三馆项目技术质量部经理。这时的他，入职刚一年半。

楼栋成型、柱子成品保护、各工序样板屋面钢结构缩小实物样板……，这些标准化的“建筑产品”让大家啧啧称奇。在安徽公司举行的首届质量标准化观摩会现场，梅国栋给观摩人员留下深刻印象。但大家不知道的是，为了做好讲解，他提前多次探路，设计最优路线，就在头天深夜，还沿着路线演练了不下于5遍……

这次观摩会之后，安徽公司正式走上了标准化之路。不只是策划、方案交底、各种质量工艺标准，还形成了规范的合同、方案等范本在公司全面推广开来。安徽公司其他项目乃至蚌埠市当地同行纷纷组团来观摩。

蚌埠三馆项目的建设，打响了安徽公司场馆类工程的口碑。2014年，安徽公司又中标了宿州规划馆项目。不同于蚌埠三馆，宿州规划馆设计采用大悬挑的钢混组合结构形式，要将每根钢筋穿进悬挑中，这种场景堪比“绣花”。钢筋作绣花针，悬挑当绣布，“绣花”工人得站在十几米的高空，一根一根“绣”。

受场地限制，穿一根钢筋平均需要5分钟。但宿州规划馆工程钢结构悬挑梁板较多，南立面全是悬挑。项目总工梅国栋反复思考，优化方案设计，最终将原本直径22毫米的钢筋调换成25毫米的，既减少钢了筋数量，又达到相同等截面。在确保符合设计和质量标准的同时，大大提高了工效。

“三创工作室”创新创效有突破。“科技达人工作室”等5个工作室共推出国家专利、全国工程建设QC成果奖等成果132项，其中还有一项填补国内相关领域的国家级工法。“科技达人”张道贺荣膺安徽省最美青工、安徽省向上向善好青年。这是源于对技术创新的渴求。

证书集锦

国优“鲁班奖”、全国“绿色示范工程”、省优“黄山杯”……，走进安徽公司技术质量部，文件柜顶端摆满了各色奖杯及荣誉证书，给这个创新驱动的部门增添几份荣耀气息。“安徽公司机关先进部门”的荣誉奖牌连续3年花落这个团队。而梅国栋个人在追求进步的道路上也从未放慢脚步，自担任部门负责人3年以来，6获公司A类员工，3获公司优秀员工。

作为部门经理，梅国栋始终将线条人才的培养放在重要位置。他坚持“在干中培养人才”的方式，“拉人”到公司做技术标。仅2016年，公司共投了68份标书，平均3人一个标，共投入200人次。从文字组织、进度计划、CAD软件、三维建模等方面进行操练，全面提升技术人员综合素养。更重要的是，前期做标，总进度、平面布置等，都要求做标者站在项目的角度去思考问题。

“做技术标书，相当于给自己的发展提速”，已是阜南县白果安置房项目副总工的刘绪飞深有感触。入职3年半，他就担任了项目副总工。他说，自己如今工作的顺利开展得益处于曾经做过的20个技术标。“在项目上，基本是施工到什么阶段才接触相应阶段的知识。但做标就不一样了，你要全盘系统去考虑，从施工组织设计到装饰装修，再到收尾，要查阅很多资料，积累的自然多，知道怎么做，等于是提前进入了总工的角色”。

梅国栋工作照

但如此“大手笔”的投入，也意味着梅国栋等团队管理者要花更多的时间和精力去把关，“你让新手在这里锻炼了，你得对他们负责，更得对公司的投标负责”。为确保万无一失，梅国栋专门制定了一套投标流程。在封标阶段，重要标书由公司总工程师亲自把关，次要标书由技术质量部经理把关，过程中再由技术中心主任把关。“因为技术标是入围的门槛，只有我们做的技术标过关了，才能拿到入门券，商务标才有发挥价值的余地”，梅国栋介绍道。

培养人才，“扶上马，还需送一程”。针对公司总工普遍比较年轻的现状，每当有新项目开工，梅国栋都会到该项目对总工及副总工进行交底。从总工必备的基本素质和技能，方案编制、评审等内业资料的完善，再到图纸变更对接设计、现场施工图纸会审以及创新创效创优等等。这么做的目的是，避免年轻总工犯错，同时也能给他们指明方向。

创新正当其时，圆梦适得其势。安徽公司技术线条是一个创新力十足的团队。无论是科技创新创效，还是创优创奖，处处都释放着创新的气息。

主持技能比武大赛

创新的提出前沿技术学习小组的模式，通过引进来培训、走出去学习等不同方式提前对EPC、PPP、水处理、地铁、装配式建筑、管廊等新的技术或者新的管理模式进行学习，定期进行总结和分享；形成了若干学习的资料，储备了一批新技术的人员，对于后期中标首个以局名义承接的地铁项目、对于公司先后中标7个EPC项目并且每个项目的设计创效均可达到3000万以上、对于当时全局最大装配式小区的落地和开展深化设计均起到了关键的支撑作用。

带领技术团队，攻坚克难，攻克多项施工技术难题，例如“大型劲性混凝土斜交网格柱施工工法”关键技术达到国内领先水平，获得国家级工法；“大面积无地下室基础防沉降的施工方法”、“悬吊螺旋坡道”、“室内折线吊桥结构”等9项国家发明专利。

课题验收会

近三年来，公司荣获工法、专利、论文、科技奖等300余项。同时，企业还获得“全国企业管理现代化创新成果奖”、“全国工程项目管理优秀成果奖”、“全国工程建设BIM大赛奖”、“全国建设工程施工技术创新成果奖”等多项荣誉，并创新管理模式：方案集中评审、专家库、三个验收。

他汇聚了中建青年们的蓬勃风采，

同心共筑中国梦，传递青春正能量。

他从天山走来，不断修炼，砥砺前行！