中建六局二建公司召开2025年四季度履约生产会暨大履约体系推进会

会议强调，要精益管理，确保年度目标任务圆满完成。项目管理要加快推进产值转化与效益提升，分类施策保障优质履约，加快推进新签合同转化落地，对工期履约、EPC管理、主材耗用加大监管力度，对项目帮扶要躬身入局，实现穿透式管理，同步夯实项目基础管理与标准化建设，全面提升现场综合管理水平。要以“荣誉意识”为牵引，打造“优、强、亮”二建品牌。全员需将荣誉意识融入履约全流程，聚焦“优”，以创奖创优为目标，打造精品标杆项目；增进“强”，提升履约硬实力，建立“快速响应机制”跑步进场、快速达产，以高效履约能力筑牢区域领先优势；突出“亮”，通过“现场观摩会、媒体宣传、社会责任践行”三维发力，提升公司品牌美誉度。要以“底线思维”为保障，主动防范生产经营风险。公司各层级要把风险防控贯穿生产经营全过程，做到“早识别、早预警、早处置”，严守各项底线，建立“隐患排查—整改—销号”闭环机制，重点管控深基坑、高支模等危大工程，加大安全专项检查频次，严控质量红线、关键工序、重大方案，同时要筑牢合规防线，开展合同合规审查“全覆盖”，重点排查分包合同、采购合同法律风险，确保生产经营依法合规。

此次会议的召开，进一步凝聚了全员共识，明确了四季度的攻坚方向与实操路径。下一步，公司将以此次会议为契机，压实责任、狠抓落实，全力冲刺全年各项目标。

会议采用现场+视频分会场的形式，公司助总级领导、总部部门正副职，江苏分公司、总承包经理部领导班子成员，各项目部班子成员列席会议。

踔厉奋发  笃行不怠

三载沪上筑梦行  凝心聚力再启航