日常监督丨中建六局第二建设公司丨念好“四字诀”，推动日常监督走深走实

监督内容“明”晰

分公司纪检小组结合装饰工程特点，针对物资招采、人员管理等方面制定并动态更新《2025年度日常监督重点任务清单》，确保监督靶向精准、有的放矢。

责任底线“明”确

分公司纪检小组面向项目班子、关键岗位人员常态化开展廉政教育，组织签订《廉洁从业承诺书》，清晰划定行为“红线”和纪律“底线”。定期开展警示教育，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。建立健全问题反馈和整改机制，对发现的问题及时跟踪整改，形成闭环管理，有效防范廉洁风险。

制度规范“学”深

分公司纪检小组推动开展“装饰制度大讲堂”活动，由纪检人员或业务骨干通过线上平台，领学中建六局和六局第二建设公司管理制度、业务流程规范，特别是涉及招采、成本、财务等关键领域的制度条款，提升全员制度执行力。

纪律准则“学”透

分公司纪检小组积极组织党员干部职工观看警示教育片、分析解读典型违纪违法案例，深化对纪律规矩的理解。结合重要节日节点，发送廉洁提醒5次。常态化开展纠“四风”树新风监督检查2次，加强对工作纪律、会风会纪的日常监督。通过设立举报箱、推送举报电话等方式，畅通监督举报渠道，形成人人参与、人人监督的良好氛围。

“访”一线察实情

分公司纪检小组下沉项目一线，通过现场检查、个别访谈、列席项目会议、查阅资料等方式，重点倾听一线员工对项目管理、廉洁风险防控的意见建议，及时发现苗头性、倾向性问题。

“访”家庭筑防线

分公司纪检小组积极引导领导干部家属当好“廉内助”，共同做好“八小时外”监督，收到家属、职工廉洁家书3封，共同构建“企业+家庭”监督防线。

“督”业务促规范

分公司纪检小组定期与业务部门开展监督交流会，重点关注装饰项目招投标管理、分包队伍选用与结算、材料设备采购与验收、设计变更签证流程、成本核算真实性、工程款支付合规性等情况。常态化进行专项检查，发现问题现场反馈调整，及时纠偏堵漏，防范廉洁风险。

“督”关键强约束

强化对“关键少数”的监督，针对“一把手”和领导班子常态化开展廉政谈话，及时提醒发现的苗头性、倾向性问题。督促分公司领导班子成员签订《2025年度领导人员全面从严治党“一岗双责”责任书》，压实第一责任人职责和领导班子成员“一岗双责”，切实发挥“头雁效应”。