决胜攻坚 全力冲刺｜二建公司召开2025年经营指标收官冲刺会暨安全维稳工作部署会

会议指出，要持续坚定发展信心，强化争先创优作风。要紧盯年度经营目标不放松，聚焦目标结果导向，全面夯实各项经营数据，坚决避免数据腐败，要以争先创优的工作作风，奋力冲刺全年各项工作指标。要持续加强市场营销，强化区域营销布局。要加快推进营销奖励兑现，激发市场营销信心，要进一步优化机构布局，突破海外市场，推动企业市场规模快速增长。要持续加强风险防控，强化责任主体落实。要落实各级一把手主体责任，加强项目管理风险识别、化解管控，要树立优良的工作作风，做好企业信息保护、信访维稳处置，确保企业平稳运行。要持续加强项目管理，强化品质生产履约。要强化项目策划管理，推动新签约进场项目快速策划、快速达产，要持续落实全员安全生产责任制，加强安全生产管控。要持续加强工程回款，强化资金管控。要进一步压实责任，快速推进年底催收清欠，预付款、结算款、进度款等工程款回收，要做好春节前资金统筹管控，坚持以收定支、平衡支付，保障企业资金安全。要持续加强人员管控，强化人才梯队培养。要快速提升人均效能，加快推进试点项目薪酬包干，要完善人才培养机制，进一步做好人才画像，按需引进系统内优秀“项目铁三角”、高级营销经理等人才。要持续加强体系建设，强化差异化机构管控。要做好2026年度分支机构经营业绩下达，进一步强化授权体系建设，推进分支机构差异化管控，最大化激发分支机构自主发展动能，要加快推进办公资产置换。要持续加强宣传工作，强化企业品牌建设。要系统梳理公司近期新闻宣传要素，积极宣传企业发展正能量，扩大企业社会影响力，要强化与上级单位、业主及相关部门的常态化对接机制，提升公司品牌美誉度。

会议强调，各单位要全面做好2025年度工作总结分析，提前谋划2026年重点工作计划，重点部署春节前各项工作，推动企业实现一季度“开门红”，助力公司在新的一年持续高质量发展。

会上，总部办公室（党委办公室）、人力资源部、市场营销部、项目管理部、商务合约部、供应链管理部和财务资金部等部门作专项工作汇报；江苏分公司、总承包经理部作运营情况汇报。

会议采用现场+视频分会场的形式，公司助总级领导、总部部门正副职，江苏分公司、总承包经理部领导班子成员，各项目部班子成员参加会议。