近日，中建六局二建公司召开2025年三季度运营分析会暨经济活动分析会，全面总结前三季度生产经营情况，系统部署四季度重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王世鹏主持，领导班子成员出席会议。
会议围绕市场营销、生产经营、商务管理、资金管理等方面对四季度工作提出要求：一是加速市场营销领域的转型升级，以现场促市场，强化二次客户营销，保障存量市场，积极拓展县域经济市场、深度探索海外业务市场、提前布局城市运营等新兴业务领域，抢抓增量市场，加快形成多点支撑、区域协同的市场发展新格局。二是深化生产经营的穿透式管理，围绕项目产值转化，科学调配资源，提升现场管理，保障项目依计划推进，进一步深挖供应链管理价值创造能力，在强化合规管控，保障供应链安全的同时，通过全链条成本优化，助力企业高质量发展。三是加大成本管控及结算攻坚力度，强化成本精细化管理与动态监控，聚焦EPC项目重计量，加强全周期风险防控，加速推进超确权，全力推动竣工项目结算事宜，确保资金及时回笼。四是强化经营性现金流统筹管理，以“1231”节点及节前收付款摸排工作为基础，系统推动预付款、进度款、结算款、清欠款的回收，同步开展受限资金盘活及负流治理工作，筑牢企业稳健运营的财务基石。
会上，财务资金部作运营分析报告，商务合约部作经济活动分析报告。
会议采用现场+视频分会场的形式，公司助总级领导、总部部门正副职，江苏分公司、总承包经理部领导班子成员，各项目部班子成员列席会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：谭锦絮
校对：杨 伦
审核：崔攀攀，席魏峰
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