王晓东赴公司重点项目带班检查，看望慰问一线建设者

王晓东一行深入项目现场，详细了解施工进展，重点检查安全生产、工程质量和履约进度等方面工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，始终绷紧安全这根弦，持续巩固基础管理，推进精益建造，以高度的责任感和使命感抓实抓细各项重点任务，全力保障项目平稳有序推进。围绕下一步工作，王晓东提出以下要求：

一是要统一思想，与公司在思想上同频、目标上同向，凝聚合力攻克建设难点，坚持“利益共享、指标双算”原则，强化内部协同，推动资源高效配置与共享。二是要落实工程局安委会会议工作部署，全面开展“雷霆行动”，严格落实“830”两清单，加强节假日安全施工管理，结合项目进度与节点要求，合理制定值班与轮休计划，确保关键岗位不缺位、工作交接无真空，持续保障项目安全生产运营。三是要高度重视工期管理，深刻认识“工期是最大成本”的内涵，避免因局部或短期问题影响整体进度，造成不必要损失。在决策与执行中，始终以综合效益为衡量标准，做到精细管控、降本增效。四是要转变EPC项目管控思维，从事前策划入手，提升方案的细致度与前瞻性。项目班子需发挥核心引领作用，敢于直面难题、果断决策。五是要加强现金流管理，要做好全周期资金策划，合理安排资金收支，均衡支付节奏，切实保障项目资金链安全、稳健。六是要严把质量关，以高品质履约为核心，通过过程精品实现工程品质的全面提升，树立良好的市场口碑，为持续经营奠定基础。七是要积极推动甩项结算，缩短回款周期，加快资金回流，改善项目整体财务状况。八是要始终明确盈利目标，加强项目策划，提高盈利点，同时，项目班子须坚定发展信心，做好团队建设，为企业可持续发展提供人才储备保障。

期间，王晓东一行对项目一线建设者送上节日慰问，感谢他们对项目建设的辛勤付出。

公司安全总监孙晓飞，办公室、安全生产监督管理部相关负责人，项目班子成员共计20余人参会。

踔厉奋发  笃行不怠

三载沪上筑梦行  凝心聚力再启航