中建六局二建公司（中建六局装饰公司）召开2026年市场营销工作会

会议指出，建筑行业正处于深刻变革与转型的关键时期。市场竞争日趋激烈，发展模式从规模扩张向质量效益转变。在此背景下，公司市场营销工作必须主动适应新形势，明确新方向，锻造新能力，为公司在“十五五”时期实现更高质量、更可持续的发展奠定坚实基础。

王晓东对公司转型发展以来取得的成绩表示肯定，分析了当前行业形势，对2026年市场营销工作提出要求：

一是聚焦优质赛道，优化市场布局。坚决贯彻落实集团“两优两重”策略，退出低效领域，集中资源主攻国家战略、社会民生、科技创新相关的重大优质项目。巩固核心业态优势，同步加快布局城市运营、能源管理、智慧城市等新兴领域，积极培育增长新动能。

二是深耕核心区域，强化城市经营。以上海、无锡、苏州、济宁、温岭、西安、南充等优势区域为基本盘，推行“城市经营”理念，实施“一城一策”深度经营。集中资源打造标杆城市，推动从单一项目合作向长期城市共建升级。依托数据洞察，动态优化区域战略，提升市场渗透与持续产出能力。

三是突破重点领域，加速业务转型。将城市运营提升为战略业务，打造可持续商业模式。推动传统业务向高端化、绿色化、智能化升级，战新业务向体系化、规模化发展，构建轻重结合、周期互补的业务组合。

四是强化营销体系，激发组织效能。打造专业化、体系化营销铁军，提升高层对接与战略客户经营能力。推动全员营销意识落地，强化项目前端市场触角。严守合规底线，确保营销质量与风险可控。

五是推动双品牌协同，凝聚内部合力。深度推进装饰与二建双品牌协同运营，以工程局指导文件为纲领，构建“品牌共用、市场共建、资源互通”的运营体系。以江苏分公司为主体成立装饰业务协同专班，统筹推进装饰业务与二建等单位的联动合作，分批次实现局内装饰业务覆盖。

六是深化客户共赢与风险防控，筑牢发展根基。深化客户共赢与风险防控，筑牢发展根基。我们从“项目合作”转向“战略共生”，依托“策划-投资-建设-运营”综合解决方案成为可信赖的城市发展合伙人；同时构建“廉洁-信用”双保障体系，完善风控闭环，系统建设信用能力，在关键市场提升信用评分，在其他区域打造履约、品质、创新等差异化优势，内外协同筑牢发展根基。

七是拓展海外与运营双轮驱动，创造多元价值。依托集团全球化布局，聚焦“一带一路”优质市场，推行国别差异化策略，推动装饰业务率先出海，并输出公司在基建领域的专业技术与项目管理经验。同时系统拓展运营业务，覆盖商业、物业、能源等多场景，通过专业化运营、数字化赋能与增值服务延伸，实现资产保值增值与持续收益。

会上，助理总经理郑斌作2026年市场营销工作报告，市场营销部通报指标类核心数据，并作市场部运行情况总结、海外市场工作报告、新能源及运营业务工作报告，听取了江苏分公司、总承包经理部及各营销经理部重点工作汇报，下达各营销机构2026年度合同额指标。