王晓东认真听取了总部各部门负责人的工作述职，充分肯定了总部各部门2025年度取得的工作成绩，对总部部门2026年工作提出五点要求：
一是坚定发展信心，聚力攻坚全年目标。紧跟中建六局（中建丝路）战略性整合步伐，深度融入发展大局；面对严峻的外部环境和激烈的市场竞争，在“十五五”规划的开局之年，总部各部门要坚定高质量发展的信心与决心，强化“十五五”战略规划引领，锚定公司发展目标愿景，躬身入局、聚力发展，系统谋划年度重点工作，为2026年“开门红”打好坚实基础。
二是深化双品牌运营，激发企业创新动能。严格贯彻落实《二建与装饰双品牌运营实施方案》，完善装饰业务“十五五”发展规划，强化双品牌运营体系建设，建立健全中建集团、工程局内部装饰业务营销体系、授权体系和考核体系建设，持续巩固放大装饰既有品牌优势，夯实基础管理，提升服务效能，推动装饰公司成为装饰行业的“单打冠军”，实现“1+1>2”的融合效应，形成“双品牌”独特优势。
三是夯实基础管理，提升整体服务效能。坚持“总部服务基层”理念不动摇，当好基层的“坚强后盾”，坚决杜绝形式主义、官僚主义，进一步梳理优化授权体系、管理流程，提高业务质效；做好项目商务创效、策划帮扶指导和总承包经理部实体化运营帮扶，充分激发基层的内生动力和创新活力，推动项目优质履约，实现以现场促市场。
四是聚焦业务突破，推动业务提质增效。进一步优化业务结构与市场布局，推进高端人才引进，积极开拓新质生产力，加快培育多元化、可持续的业务生态体系；持续强化项目全周期管理，着力提升项目策划与执行效能，打造一批高品质履约标杆工程；深耕区域市场与重点客户，敏锐捕捉政策与行业机遇，凝聚全员奋斗合力；持续强化勤俭办企工作效能，以务实行动打开高质量发展新局面。
五是强化合规管控，筑牢安全风险防线。持续筑牢安全底线，严格落实全员安全生产责任制，加强应急演练，提升突发应急处理能力，以“零事故”为目标，确保企业稳健运营；持续加强法律风险预警与化解能力，纵深推进“法律、风险、合规”三位一体建设，确保经营活动依法合规；坚决落实党管保密的政治责任，严明保密纪律，抓好重点工程保密安全和信息发布保密管理，广泛开展保密宣教培训和监督检查。
会上，总部各部门对2025年度工作目标责任书指标完成情况、亮点工作及2026年重点工作计划进行汇报；公司领导班子成员对各部门汇报内容进行点评并布置下一阶段重点工作任务；考评组对总部各部门年度工作进行了综合评价打分。
公司助理总经理、安全总监、总部部门正副职、分公司领导班子成员、部门负责人和相关项目代表参加会议。
踔厉奋发 笃行不怠
三载沪上筑梦行 凝心聚力再启航
责编：胡嗣宏，刘建君
校对：杨 伦
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