导 语
7月31日，中建二局基础设施建设投资有限公司安全生产委员会暨质量管理委员会2018年第二次会议在公司总部召开。
公司董事长熊兵、党委书记刘建波、总经理姜会浩等相关班子成员和公司总部各部门负责人，各项目公司投资总监，司属各分公司经理、书记、副经理、总工程师及其他相关人员共计50人参加会议。
PART ONE
公司安全总监张俊华作2018年上半年安全生产运行情况工作报告，并代表公司发布《中建二局基础设施建设投资有限公司安全生产管理制度（试行）》、《中建二局基础设施建设投资有限公司安全生产责任追究与奖罚办法（试行）》。
公司质量总监鲁成山作2018年上半年质量管理运行情况工作报告，并代表公司发布《中建二局基础设施建设投资有限公司质量管理制度（试行）》、《中建二局基础设施建设投资有限公司工程质量责任追究及奖罚办法 （试行）》、《中建二局基础设施建设投资有限公司项目公司、分公司、项目部工程质量业绩考核办法（试行）》
PART TWO
公司总工程师兼项目管理中心副主任丁学正对安全、质量下半年工作计划提出以下三点建议：
一是重视策划，做好预控；
二是强化管理行为，规范管理动作；
三是追求过程精品，做好示范引领。
公司副总经理兼项目管理中心主任崔平对下半年工作计划提出两点建议：
一是提高思想认识，促进安全生产和质量管理；
二是严肃激励约束，严守安全红线和质量底线。
姜会浩总经理以“公司要在定位、站位上提高对质量、安全的认识和清楚质量、安全与成本之间的关系”两方面为重点，对公司安全、质量下半年重点工作提出以下八点要求：
一是按照局制度要求，两级总部安全、质量体系调整到位；
二是保障资源投入，资源配置分配合理；
三是提高自身定位，加强新开项目的项目策划，制定更科学、标准的实施策划，按照中国建筑、局最高标准要求执行；
四是项目公司要重点关注设计图纸质量，从图纸质量保证施工安全，落实质量保证措施，监理、各监督机构保障过程行为安全；
五是要重点关注中国建筑、局资质承接的项目，确保质量、安全受控；
六是要加大安全、质量培训教育力度，确保培训质量，要加强施工管理经验对标；
七是要加强安全应急预案演练，提升个人应急处置能力；
八是两级总部各部门要总结、反思如何做好对项目的服务、监管工作。
熊兵董事长作总结讲话，他先是对公司上半年安全、质量运行情况总体平稳表示肯定，对大家的付出表示认可，同时对公司下半年安全、质量管理工作提出三点要求：
----站位要高。提高政治站位，严格落实安全生产主体责任，需站在中国建筑、局及公司的高度去管理项目、进行安全质量管控。
----做事要实。落实责任主线，完善制度建设，夯实管理基础，不断提高安全生产管控和质量管理水平，强化检查考核，做实激励约束机制。
----眼光要远。为保证“十三五”末，公司完成各项指标，需为公司发展配套培养安全、质量管理人才，用发展的眼光进行严格管控、固化标准化管理。
2018
新起点，新征程，新辉煌！
素材来源：安监部、质量部
作者：高海超 宋世勇
编辑：李苗丹妮