导 语
4月11日，中建二局投资公司一季度生产运营分析会在京召开。
公司党委书记、董事长熊兵，总经理、党委副书记刘建波等相关领导，总部相关部门经理以及工程部相关人员和各项目公司总经理，各分公司经理、执行经理等共计49人参加会议。
会上，司属各单位根据会议要求进行了一季度生产运营工作汇报；相关部门对工程总承包管理文件，安全生产责任制及安全、劳务、集采支付联动管理规定（试行），投资项目实施方案、管理流程等进行了宣贯。
工程管理部经理张卫兵作公司2019年一季度生产运营分析报告。
安全总监、安全生产监督管理部经理张俊华作一季度安全生产检查情况通报。
王国新副总经理
一是各项目公司、分公司应重视运营工作，明确运营机构、体系、人员，并保证交竣工验收和移交时间节点。
二是运营是全生命周期概念，在建设期注重施工质量，减少运营期成本。
一是切实落实安全第一责任人制度，项目公司、分公司安全责任人要宣贯安全方面文件，加强对危大工程以及分包的管理。
二是加强培养工程总承包管理能力，加强设计、监理工作培养，加强总承包管理队伍考核工作；做好工程总承包总体规划、过程管控工作。
一是各项目公司要高度关注还本付息事宜，关注项目建设期收尾阶段工作，确保投资收益的回收。
二是营收指标完成不理想。各项目公司、分公司应按照年初工作计划，细化指标，保质保量完成年初各项目标。
刘建波总经理对下一步工作提出四点要求：
一是一季度虽然运行情况良好，但是营收完成比例偏低，各单位要制定工作计划，明确下一步工作。
二是要提升安全、质量、科技等板块管理理念，加强基层执行力。
三是要梳理安全、质量、环境保护生态等制度，完善管理体系、夯实管理基础、提升管理方案。
四是各项目公司、分公司要加大营收释放力度，各施工项目要在安全整改后及时复工。
熊兵书记首先对各项目公司、分公司汇报进行扼要点评。随后，他针对公司今后生产运营工作提出三点要求：
一是要加强党建
----以政治高度看待中央巡视，熟练、熟记、学会应用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。
----提高学习能力和政治性，把党管一切放在最重要的位置。
----落实一岗双责，将党建工作与业务工作相结合。
二是要重视安全问题
----重申局会议精神：安全第一，规模第二；安全第一，速度第二；安全第一，效益第二。安全生产工作是事关公司生死存亡的问题。
----安全持证。鼓励大家积极备考，通过考试，取得证件。
----增强安全意识。各分公司要梳理资源库，同时，各分供方的推荐人对相应分供方引发的事故负连带责任。
三是要保持危机感
虽然一季度合同额完成情况尚可，但营收指标压力较大，请各分公司保持危机感，完成年度指标。
此外，会议结束后，相关人员还参加了公司淮南文一蜀溪湾等四个施工项目策划评审会。
平台先行，投资为主
努力提升总承包管理能力
素材来源：项目管理中心
作者：王继帅
编辑：李苗丹妮