聚力赋能 孵化未来 | 二建公司总承包经理部：深耕模拟运营“试验田”，跑出高质发展“加速度”

总承包经理部作为二建公司总包业务的延伸管理机构，肩负建强管理能级、推动总包业务向专业化发展的重要使命。战略定位与功能：参照分公司模式运营，既是公司管理职能的有效延伸，也是公司先行先试的创新阵地、人才梯队培养的实践摇篮、企业文化塑造的坚实基田；全方位孵化运营：坚持“先动后优”原则，先后印发《总承包经理部运营方案》《总承包经理部运营管控调整方案》，推行“两部一室一中心”大部制运行，开展人员试岗、提级使用骨干，划转首批项目试运行，从无到有搭建内控流程体系，全方位开展模拟运转，不断动态推演纠偏；层级协同机制：在模拟过渡期内实行两级总部协同配合机制，确保管理衔接顺畅、运营平稳有序。

总承包经理部紧跟工程局“两优两重”策略，在城市更新、基础设施及新质生产力领域靶向发力，通过信息跟踪、精准营销，实现了经营成果“开门红”。核心区域深耕硕果：成功中标无锡凤栖湾、南充成渝、南充G318、上海医大医院、上海宝山水厂等优质项目，持续刷新公司项目承接量级，荣获公司2025年度“重大项目营销奖”1项、“优秀营销经理”2人；营销体系逐步健全：迅速调整市场布局，建立2+3营销区域布局，以上海、无锡为核心市场，苏州、南通、浙江为拓展市场，组建3个强有力的营销作战团队，强化区域深耕、客户深耕，实现营销区域化、区域专人化。

总承包经理部成立生产履约中心，发挥资源集约与后台支持作用，让优势资源、专业力量更好地服务项目履约。履约节点突破：无锡融腾一期、上海公交站三期按期竣工，太仓天镜湖、太仓恒熠售楼部圆满交付，南充成渝项目3#库主体结构顺利封顶，上海医大医院项目成功冲出正负零，重点项目如期完成春节前产值、收款目标，为年后复工履约铺垫基础；科技成果赋能：累计应用施工机器人及BIM等20余项新技术，荣获国家级BIM奖4项、实用新型专利21项。先后在核心期刊发表论文4篇，南充G318项目取得PCT国际发明专利，实现国际专利零的突破；商务精益管控：通过标前联动、过程成本精控及结算清收专项行动，全面提升项目盈利能力与资金安全。太仓恒熠项目荣获“现金流管理先进单位”称号；大型活动承办：无锡融腾项目承办全国长三角绿色低碳智能化建造观摩交流会，南充成渝项目承办市质量安全扬尘防治现场观摩会，获各方好评；口碑书写答卷：凭借优质服务与履约能力，获得业主表扬信20封，充分彰显团队实力与良好口碑。

总承包经理部以强化内控为抓手，推动管理措施穿透落地、执行到位。搭建内控体系：印发《授权手册》，涵盖8大业务、351个小项，确保“授权有据、行权有责、监督有度”。自建流程26条，迅速完成节点设置，确保业务高效运转；明确固定机制：建立决策机制、定期会议机制、工作晾晒机制、督查通报机制，形成交办有部署、过程有跟踪、结果有反馈的闭环管理；重塑标准化管理：编制《接待手册》《标准化事项操作指南》，锁定协议供应商，建立物资编号台账，确保各项工作标准统一、留痕可溯、有据可查。

总承包经理部坚持党建引领与生产经营深度融合，推动党建优势转化为发展动能。红色研学强信念：组织党员赴中共一大、四大会址及无锡延安精神学习天地研学，在“行走的课堂”中感悟初心使命；廉洁护航守底线：落实集体廉政谈话，递交《廉洁从业承诺书》，层层压实“一岗双责”，营造风清气正干事氛围；文化引领塑品牌：累计发布微信公众号原创文章20余篇，在人民日报、中国网等主流外媒刊稿30余次，企业品牌影响力持续提升；文化凝聚激活力：承办公司“申蓝杯”运动会斩获1冠2亚2季佳绩，组织开展趣味元旦、喜乐元宵佳节、三八榜样活动等，在寓教于乐中激发团队斗志，有效增强团队凝聚力与向心力。

创业维艰，奋斗以成。2026年是总承包经理部从“体系强化期”向“管控成熟期”跨越的关键年，是从“孵化过渡”向“实体运营”转型的元年。总承包经理部将始终贯彻落实公司党委决策部署，通过实施“551”工作举措，不折不扣完成各项任务，拓市场、强内控、抓体系、优履约、育人才、兴文化，全面提升总承包团队核心竞争力，奋力向实现机构正式实体化、挺进百亿分公司序列、排位工程局优秀三级机构目标奋进！