为确定公司2021年工作方向
聚焦公司“十四五”发展规划
激励总部部门再启程、再加压、再发力
1月5日至11日
公司分线条组织开展专题务虚会
公司领导班子、总助级领导及
各业务线条负责人等参加会议
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下好“先手棋”
打好“主动仗
各业务线条负责人回顾总结2020年重点工作
思考展望2021重点工作
公司党委书记、董事长石连君
公司执行总经理晏平宇对各部门
一对一、点对点
谈问题、谈发展
在务虚研讨中明方向
在务实分析中定措施
以“虚”见“实”
聚力共绘发展新蓝图
以下部分“干货”
乃小编多方打探得来
一是要分析总结取得的成绩和经验，深刻剖析存在的问题与不足，全面提升公司整体能力，为公司“十四五”开好局、起好步提供强有力的支撑。
二是要加强制度建设，发挥体系力量，依靠管理体系推动公司发展。严格落实局管理标准化体系1.1版本，以管理提升驱动公司提质增效、行稳致远。
三是要狠抓执行力建设，传导压力，切实将制度转化为管理效率和发展效益。
四是要以公司整体目标为导向，加强部门与部门、公司与分公司、分公司与分公司之间纵向、横向联动，打破沟通“壁垒”，实现1+1＞2的效果。
五是要坚持问题导向，做好纵、横向的数据分析，用“大数据”查找并解决问题、夯实管理基础、营造比学赶超的正向氛围。
六是要加强人员梳理，精简优化两级机关人员，打造精干高效的机关总部。
七是通过邀请业务线条专家、资深员工，开展针对性培训，提升专业人才水平和素质，加快在职称、持证上形成规模。
八是要聚焦主流建筑行业发展趋势，注重总承包管理、专业管理能力提升，推进大生产体系建设。
奋进“十四五”
奋斗新征程
