首次云竞聘！五公司分公司总会计师竞聘来了

3月11日，公司首次“线上+线下”模式

分公司总会计师岗位竞聘拉开序幕

来自局总部、分公司

21名竞聘者参与该岗位的激烈角逐

本次竞聘以

述职演讲（50%）+专业笔试（30%）

+领导力测评（20%）三部分构成

每一道“关卡”都是成功路上必不可少的考验 

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总部主会场、五大视频分会场与两个线上个人端

21位竞聘者根据抽签顺序，展开了精彩的竞聘演讲

21位竞聘演讲者，结合多年来自身工作实际

纷纷亮出作为“财管家”的“法宝”

小编这就给各位看官分享一下~

借助财务一体化平台，利用信息化手段，强化制度执行和财务合规性管控，减少人为因素干扰管理，实现真编制、真执行、真考核。通过预算管控，提高项目策划意识，倒逼项目催收清欠，压控不必要的成本支出，提升项目盈利水平，发挥预算引领作用。

按季度对项目进行生产经营业绩、应收账款、财务预警等全方位分析，形成完整的综合报告，针对存在的问题，及时制定解决方案。

建立资产管理台账，定期进行资产盘点，对资产使用情况进行跟踪管理，对低效无效资产及时处置，降低资产管理成本。

根据公司资金集中管理办法，从结算、计划、调剂、调控及管理等方面发挥资金管理职能，降低项目资金占用费用，盘活资金创效能力。

此次竞聘采取线上评分的形式，评价内容包括“通用素质”、“专业素质”、“战略引领”三大维度，涵盖6大子项与12个关键词。

扎实的专业基础是胜任总会计师岗位不可或缺的条件

经过一上午的述职演讲

我们的竞聘者迎来了第二轮挑战——专业笔试

这就完了？不！

作为公司重要的领导人物

没有相匹配的领导力怎么可以？

“终极挑战”——领导力测评来了

通过第三方线上测评

为公司选拔合适的总会计师提供了重要参考

并以量化的分数计入竞聘成绩