6月10日，局党委常委、副总经理、首席信息官贺婷率队到公司开展基础设施重点项目营销策划专题调研。局南方分局局长严静、局基础设施事业部执行总经理陈明月陪同，公司党委书记、董事长石连君，副总经理琚新里及局水利水电事业部全体人员参加会议。
会上，局水利水电事业部执行总经理李理从事业部营销体系建设情况、近期项目投标情况、重点项目跟踪情况、资质升级等方面内容进行了详细汇报。随后，与会人员就近期投标项目、重点跟踪项目、挂牌督战项目存在的问题和困难进行交流探讨，并提出建设性意见和建议，群策群力推进项目落地。
贺婷在讲话中强调：
一是要加快推进“清零行动”，确保7月底局三大直属事业部取得突破；
二是加快推进“三大转变”，即市场管理型向司令部和指挥部转变、被动服务型向主动谋划型转变、参谋顾问型向冲锋陷阵型转变；
三是市场营销人员要认真了解客户的需求，增加对客户需求的深度辨识，更好地服务业主、客户；要加强市场营销人员的“粘性”，发扬胆大心细、敢于“亮剑”的工作精神。
四是事业部和营销团队要加强资源嫁接，做到全层次覆盖，完善资源合作机制；
五是加强投标团队的培养，紧贴业主需求和项目特点，提高投标能力，确保项目落地。
会议最后，石连君对调研组的帮扶指导表示感谢，他表示，事业部当前的关键是要认真思考如何整合资源，整合信息，收缩战略，抓好“三大业务”，全方位、全层级加强客户对接，确保在深圳区域取得市场突破；同时，完善人才储备，培育施工履约能力，以现场出市场。
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作者：李松
编辑：谭忠洁
审核：王 伟、周 赢