公司召开2021年商务工作会暨2020年第四季度商务专题交流会

为全面贯彻落实局2021年工作会精神及公司对商务管理工作要求，总结成绩，安排部署2021年商务管理工作，3月5日，公司2021年商务工作会暨2020年第四季度商务专题交流会在深召开。会议设主会场和视频分会场，公司总经济师史稳涛、公司商务部和各分公司总经济师等30余人在主会场参会；各分公司领导班子、相关部门负责人、商务部全体人员共130余人通过视频参加。

会上，财务、物资、商务相关负责人通报本业务板块四季度晒价格工作开展情况，重点对“2020年两级机关和项目管理费用、保函保险、两金情况、现金流”、“主材、设备、周转材采购价格”、“基建与房建的专业分包定标价格”进行了对比分析，并随机抽取四家分公司对本单位四季度晒价格情况进行汇报。

罗美华传达学习了局2021年工作会、局2021年法治工作会暨商法大会及公司2021年工作会会议精神。希望各分公司认真贯彻落实，精准、有序、高效地开展2021年商务工作，助推公司高质量发展。

刘炜作题为《务实笃行促发展 艰难勇毅序新篇》2021年公司商务管理工作报告，从施工图预算、目标责任制、成本管控、商务策划、风险化解、基础能力提升、劳务纠纷案件处理等7个方面总结2020年商务管理工作，分析存在的问题和不足，并部署安排2021年商务管理工作：

✦夯实基础，将算量中心打造成商务招牌

✦挖潜加压，加大力度推进项目目标管理

✦群策群力，统筹落实助力项目策划创效

✦深耕细化，确保项目经济活动“真分析”

✦把控关键，做真做实价格管理与招标采购

✦计量确权与潜亏治理齐抓共管

✦结算管理自我加码，时效并举

✦强健体系，持续基础能力提升

会议还表彰了2020年商务线条的先进单位及个人。会议期间，全体人员共同观影廉洁教育主题电影《围城》，提醒大家立足本职工作，常怀敬畏之心，坚持廉洁从业。

为加强现场结算管理，促进结算目标和结算计划，提高项目策划创效能力。会上，贵州分公司总经济师张玉、广东分公司商务部经理剡旭宏、云南分公司北大资源博颐城项目商务经理李金山分别就分公司结算经验、项目结算工作和项目策划创效工作进行经验分享交流。

会议最后，公司总经济师史稳涛与各分公司签订2021年商务管理目标责任书，并作总结讲话。他表示，各分公司要从以下7个方面切实做好商务管理工作。

●要加强学习局2021年工作报告及会议精神，对目标责任要进行详细部署；

●要加强对水电安装、装饰装修、EPC管理等各专业的学习；

●要做好对上半年结算工作的计划和跟踪；

●要做好项目商务策划创效，主抓创效兑现发放；

●要做好施工图预算、背靠背算量工作；

●要切实提升基础设施商务管理能力；

●要做好项目基层调研工作。