2020年以来，中建五局安徽公司各级党组织和广大共产党员，立足三个维度、强化五个引领，全面推进“先锋党建”八大工程，涌现出多个坚守初心、奋勇先进的先进集体和优秀个人。
为表彰先进、弘扬正气。近期，安徽公司微信推出专栏“先锋的力量”，展播2020年度全司“三优一先”优秀事迹，凝聚起立足新阶段、奋进新征程的强大力量，奋力实现公司“效率提升”、局“一最两创、三强三优”及集团“一创五强”战略目标。
今天，先锋小将为您带来第二期——《强化“五个引领” 打造“五大支撑” 不断奏响红色发展进行曲》
踏歌而行谱新篇，且以初心话坚守。扎根八载，从承接20万平米的单体项目起步，到累计实现合同额33亿，承揽包含市政道路、住宅、商业体在内的15个项目集群，在披荆斩棘的发展历程中，华南城项目联合党支部以先锋党建引领价值创造，为助推发展注入澎湃的红色动力。
强化“五个引领”
筑牢基层党支部战斗堡垒
01
政治引领锻本色，赓续红色基因
落实“第一议题”，引导全员通学“习语”、解读“热句”，在疫情防控、安全生产管理、关爱职工中检视成效。深化巡视整改有力度，党支部成立工作小组，将整改责任落实到个人，推进整改落地，奠定高品质生产经营的基础。
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党史学习教育有声色，按照“规定动作不走形，自选动作有创新”的要求，积极为群众办实事，为工友联系疫苗接种资源，农民工疫苗接种率达95%。开展《民法典》宣贯，收到工友积极反响。
02
政策引领显风范，彰显央企担当
争做党和政府政策执行的排头兵。结合超英志愿活动，利用条例解析+列举案例的形式向工友宣贯《保障农民工工资支付条例》；响应国家环保治理号召，落实工地扬尘管控8个百分百，在历次政府环保检查中受到肯定。
03
制度引领见真章，规范管理求效益
党支部把制度摆在各项工作前面，推动制定项目各线条工作计分考核办法50余条。今年上半年，已退回非生产性和非必要性支出申请近百项，节约费用支出上百万元；扎紧“笼口”，严查零星劳务用工、工器具材料领用等跑冒滴漏情况。
04
战略引领有成效，深耕市场出成绩
坚持履约第一的战略方针，在华南城集团公布的《供应商履约评估报告》中，华南城项目获得总包、市政两项第一名。历经八年洗礼，各参建单位在合肥华南城参建格局由最初的“五龙戏珠”到目前仅剩中建五局“一家独秀”，市场战略成效凸显。
05
先锋引领起作用，彰显奋斗者本色
在疫情防控工作中，党支部发起“党建引领抗疫情，共产党员我先行”的号召，高效执行集团、局和公司工作部署；在生产履约中，以“效率提升”为抓手，引导全员“亮身份，强责任，树标杆，做先锋”，跑出25天内完成32万方土的外运及回填的“五局速度”，所参建的项目均按期完成节点目标。
打造“五大支撑”
保障大项目部平台行稳致远
立足把握老战略业主，发掘合作“新大陆”。2020年9月，与华南城有限公司签订战略合作协议书，在已承接一百余万平米项目群的基础上，推动新一批百万平米项目群合作，目前已有具体项目落地，夯实大项目部平台运营发展基础。
针对承揽的项目类型多元，施工条件多样，结算方式多变带来的挑战，支部班子以只争朝夕的姿态，推动项目快速收尾、快速结算、快速收款，项目策划目标可望实现。充分梳理并消除分供方购买需求与华南城去库存两者之间信息不对称状态， 实现资产负债同降。
党支部发挥党管人才优势，实行人才培养“三台工作法”，助力员工成长起跳，从华南城项目上走出了十余名项目班子成员、20 余名部门经理，将项目打造成员工青春逐梦的摇篮。
以热忱的服务态度和高效的专业水准构建大履约体系。党支部书记兼大项目指挥长王少乾和商务总监刘慧凭借过硬的业务水平获得了华南城集团调差和结算优先定、款项支付优先给的待遇。
依托承接的EPC项目优势，通过开工前方案优化、施工前图纸深化，优化施工工序时效，梳理预算核算潜效点。
以匠心铸品牌，以初心走征程。华南城项目联合党支部将牢记使命职责，为推动各项工作发展再上新台阶接续奋斗。
效率提升
编辑/于萍萍
审核/张超群
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