改革是引领发展的根本动力
公司紧跟局深改课题要求
聚焦项目管理与大生产体系
以提升项目策划管理能力为着眼点
牢牢抓住关键期
持续优化前期精准策划、中期建造履约
后期标准验收管理
将深改工作落实到生产第一线
近日，公司召开深改1-4号课题工作阶段性总结暨下阶段工作部署会。会上，全面复盘司属各单位和各责任部门对深改课题的推进情况，晾晒任务完成率，进一步完善各业务线条任务清单，并针对2号课题项目管理和3号课题大生产体系进行下一步工作部署。
针对2号、3号课题中的项目策划前置，公司以局级、公司级重点项目为切入点，汇聚各业务板块人才组成专家组，对重点项目开展项目策划专家评审，提升项目策划书编制质量，提高项目管理与创效能力。
4月7日，公司项目策划专家评审会在佛山城发中心EPC工程总承包项目召开，公司助理级领导刘海隆出席会议，广州分公司领导班子、相关部门负责人及项目全体人员共30余人参加会议。
会上，项目经理方昆林从项目概况、创优创效方案、重难点分析及应对措施等方面介绍了项目策划书的主要内容。与会人员针对项目策划情况进行深入讨论，评审专家组从履约管理、资金管理、物资设备管理等方面提出指导性意见。
专家组结合项目实际情况，提出提出六点要求：
01
完善组织架构，根据EPC项目人员标准，配齐计划专员、钢筋工长等关键岗位人员。
02
明确层级对接，建立全过程回访机制，加强与业主的有效沟通，实现以“业主满意”为核心的履约目标。
03
聚焦重点问题，针对外爬架、密肋楼盖板、防渗漏治理等重点难点问题制定关键措施。
04
加强党建工作，以主题党日活动为抓手，将党建融入生产、促进生产，通过“四个必谈”增强团队凝聚力、战斗力。
05
完善目标制定，结合局深改课题要求，加入项目经理营销目标、人才培养目标、观摩目标等，打造名片工程。
06
实现全面覆盖，补充完善策划书中质量管理、实名制管理、税务策划、结算节点等内容，实现规范化、精细化管理。
项目位于佛山市禅城区季华路商圈，总建筑面积约6.77万平方米，最大建筑高度196.2米，是佛山市城市形象更新升级的重点项目。建成后将成为集金融办公、城市地标、精品文旅于一体的产业综合体，推动佛山市产能进化及消费升级，成为佛山新门户、湾区新坐标。
以“全过程优质履约”为追求
聚力提高项目创优创效能力
公司将持续推进深改工作落地见效
激发企业发展新动力
谱写高质量发展新篇章
展现时代新作为
精诚善建 精彩四海
素材来源：广州分公司
作者、编辑：刘桐、李萍萍
审核：李鑫、周赢、王梅